如何管理上司？
1、注意沟通的方式和频率，千人千面你的上司也不例外，有人喜欢口头沟通有人喜欢邮件介绍，弄清上司喜好，对症下药。

2、会前沟通。组织好会议诀窍是在正式会议前充分沟通，正式会议的作用是让参加会议的人认识到大家 取得一致意见。

3、多提建议，少谈问题。上司希望听到解决问题的方法而不是抱怨。

4、缩短邮件篇幅，采用金字塔思维方式，用简明扼要的方式和上司沟通。收件人级别越高，邮件篇幅越短。

5、多用数据和事实说话，而不是依照个人看法，你的建议才有说服力。

6、内部宣传，向公司同事宣传。知道别人做什么，同时让别人知道你在做什么很重要。让大家认可你的工作，大大降低你与其他部门合作的成本。

7、做让领导省心的员工。不要让你的上司做你的导师，在直接管理层外另寻导师，思考如何节省上司的时间，你会获益匪浅。