在集团工程管理培训交流会上，我对所有的工程管理人员强调，管理的目的是推动项目顺利完成。制定制度是为管理服务，管理工作不应拘泥于制度的条条框框，但也不能逾越条条框框的约束。作为管理者要有宏观思维、大局观，才能使管理思维不断提升，建设的工程形象才能与太平洋建设的品牌度与美誉度相匹配，做到不仅专业，而且职业。
严昊-在路上
在集团工程管理培训交流会上，我对所有的工程管理人员强调，管理的目的是推动项目顺利完成。制定制度是为管理服务，管理工作不应拘泥于制度的条条框框，但也不能逾越条条框框的约束。作为管理者要有宏观思维、大局观，才能使管理思维不断提升，建设的工程形象才能与太平洋建设的品牌度与美誉度相匹配，做到不仅专业，而且职业。