我将经营企业的资源分为五类：技术、资本、信息、速度和人才。除了资本，人才有助于开发、改变和利用余下的三种资源。这也是为什么在三星工作的45年中，人才是我考虑的首要问题。——尹钟龙，1996~2008年担任三星公司的首席执行官，成功地将公司从半导体行业的一个龙头企业转变为全球消费性电子产品的世头。他不只关注先进的技术、精良的生产工艺，而且关注一流的客户服务、创新和营销，这些只有优秀的人才才能做到。
素念清心
我将经营企业的资源分为五类：技术、资本、信息、速度和人才。除了资本，人才有助于开发、改变和利用余下的三种资源。这也是为什么在三星工作的45年中，人才是我考虑的首要问题。——尹钟龙，1996~2008年担任三星公司的首席执行官，成功地将公司从半导体行业的一个龙头企业转变为全球消费性电子产品的世头。他不只关注先进的技术、精良的生产工艺，而且关注一流的客户服务、创新和营销，这些只有优秀的人才才能做到。