天广-张文哲

2026-06-28 14:41来自 三星 W26

透过表象看到问题本质，找到问题的根源，能给出最优解决方案。 ​

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天广-张文哲

2026-06-28 14:40来自 三星 W26

做事安排好优先级并且整理清楚，什么优先做，哪些可以同时做，交给谁做，什么时候做，都安排得清楚明白。 ​

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天广-张文哲

2026-06-21 15:42来自 三星 W26

遇事多琢磨，观察事情的来龙去脉，找规律、找共性。把经验总结下来，下次遇到类似的事直接套用，建立自己的思维模型库。 ​

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天广-张文哲

2026-06-21 15:42来自 三星 W26

人是最大的资源，靠能力和本事吃饭还不够。会利用人脉这个资源的人才会走得更远。 ​

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天广-张文哲

2026-06-14 12:08来自 三星 W26

行情越是低迷，越要打磨团队内功，统一标准、精进专业、凝心聚力，以过硬队伍直面市场挑战。 ​

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天广-张文哲

2026-06-14 12:08来自 三星 W26

淡季做沉淀、练团队、蓄客户，摒弃消极观望心态，以主动变革应对市场下行，稳步提升经营抗风险能力。 ​

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天广-张文哲

2026-06-07 13:38来自 三星 W26

将军都是从小兵上来的，你现在经历的一切，他都经历过有时候故意不点破，只是想给你留个面子。所以不要总耍小聪明，有时候诚恳就是最精明的圆滑。 ​

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天广-张文哲

2026-06-07 13:37来自 三星 W26

严格才是大爱，即便对你有误解、你感觉是刁难，也别瞻前顾后、患得患失，心大一点、胸宽一点。 ​

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天广-张文哲

2026-05-31 22:57来自 三星 W26

一个人如果失去反省的能力，他就看不见自己的问题，更不能自救，很容易把责任推给别人，犯上自以为是的错误，所以没事的时候要经常自我反省，这样才能更清醒地认识自己。 ​

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天广-张文哲

2026-05-31 22:57来自 三星 W26

工作时一定要多动动脑子，不断的从中发现新的问题并不断的梳理改善，即便自己发现不了，也要虚心接受别人的意见，这样才能不断进步。 ​

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天广-张文哲

2026-05-31 15:35来自 三星 W26

制定远期目标，可以更好的牵引员工的注意力，不仅仅关注眼前的得失，而是长期主义的回报。 远期的目标是对员工个人项目管理经验、工作能力的提升。 比如某个产品流程的优化，远期目标是客户体验的提升，是你负责的这款产品受到更多用户的欢迎和喜欢。 ​

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天广-张文哲

2026-05-31 15:35来自 三星 W26

低质量的勤奋，不过是营造一个我很努力的假象。勤奋不是马不停蹄，而是有效利用手头的时间，努力不是一味埋头苦干，而是用智慧解决问题。 ​​​​

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天广-张文哲

2026-05-23 13:02来自 三星 W26

管理不靠空想期待，搭建检查监督+正向激励机制，用制度撬动员工内生动力。 ​

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天广-张文哲

2026-05-23 13:02来自 三星 W26

总结是成长的阶梯，复盘是最高效的总结，在复盘里迭代成长、全力以赴。 ​

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天广-张文哲

2026-05-17 14:48来自 三星 W26

工作能力强的人，善于把握事物发展方向，并在任何一个阶段，都会有明确的工作方向和目标，确保自己不会偏离大方向，进而可以有效保障业务结果。 ​

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天广-张文哲

2026-05-17 14:47来自 三星 W26

市场从不缺机会，缺的是主动出击的决心。凝心聚力，全力以赴，目标在前，势必达成！ ​

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天广-张文哲

2026-05-10 15:38来自 三星 W26

每一天都是全新的一天，都有全新的内容，不要满足于旧日的成果，不要沉湎于往日的磨难，放下过往的一切，全身心投入新的日子。 ​

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天广-张文哲

2026-05-10 15:38来自 三星 W26

目标明确后，一定要管控好过程指标，只有过程指标好了结果指标基本没问题，反之一定不会有好结果，即便有也是瞎猫碰死耗子了。 ​

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天广-张文哲

2026-05-10 12:13来自 三星 W26

把之前的工作经历好好捋一捋，比如做过哪些项目、解决过什么问题，写下来，慢慢琢磨自己到底擅长啥、哪块是短板，免得下次提问的时候被问懵，也能避免再走弯路。 ​

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天广-张文哲

2026-05-10 12:12来自 三星 W26

管理的本质，是让每个环节都指向价值共赢。让团队在目标与人性中找到平衡，让增长自然发生。 ​​​

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天广-张文哲

2026-04-30 18:39来自 三星 W26

公正公平是首位

对待团队每一个人第一我们要公平公正，第二个要尊敬关怀，上下齐心，攻破所有目标。 ​

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天广-张文哲

2026-04-26 18:11来自 三星 W26

认知不在一个高度上，没必要互相征服，成年人的世界，只筛选，不教育，只选择，不改变，都在为自己的认知买单，自己不醒悟，他人如何渡。 ​

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天广-张文哲

2026-04-26 18:11来自 三星 W26

管理不靠空想和期待，而是搭建检查机制+激励体系，用制度撬动员工自驱力。 ​

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天广-张文哲

2026-04-25 15:12来自 三星 W26

感恩，始于心，行于迹。大致算来，在天广近三十载，努力很多，经历很多，也得到很多。不知不觉中也活成了那么点，别人向往的样子。如果一定要给出一个总结，我觉得，感恩之心不一定因为得到才感恩，而是因为感恩才有所得。感恩老板，感恩领导，感恩同僚，感恩伙伴。当然与感恩之心相比更重要的是要有感 ​

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天广-张文哲

2026-04-19 16:30来自 三星 W26

当才华还撑不起自己野心时，先应该静下心来思考是否认知储备不足了。当能力还驾驭不了目标时，先应该沉下心来去学习。。 ​

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天广-张文哲

2026-04-18 13:29来自 三星 W26

对自己的工作一定要清楚，要钉是钉，卯是卯，不能含糊，大概、可能、好像尽可能不要说，这种过于暧昧的形容词说的越多，就证明越没有原则和标准。 ​

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天广-张文哲

2026-04-18 13:28来自 三星 W26

凡是你所排斥的，其实就是你所要学习的；别人最惹你讨厌的地方，通常也是你最受不了自己的地方。 ​

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天广-张文哲

2026-04-14 12:01来自 三星 W26

关键是把自己定义成什么，用什么样的思维方式思考，强者思维更多思考的是如何让自己有价值，为团队做出比别人更多的贡献。反之弱者更愿意先把自己定义成受害者这样的怨妇思维，哪个另一半会喜欢怨妇呢。

今天办理公司员工迁转，转到新公司，所有待遇不变。 还有部分不迁转的，顾虑是啥呢？？ 如果考虑原来工龄，工龄只有被开除才有意义，实际你有价值不可能被开除，那样你的工龄就毫无意义。退休金是按照社保缴纳年限，也不是按照工龄给退休金。 除非你认为自己没价值，怕被开除，才选择这种不签字。 换句 ​

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天广-张文哲

2026-04-12 19:10来自 三星 W26

评价一个人，一个事，是否可长久且高质的存续，那么就得看其所具备的大局意识。 ​

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天广-张文哲

2026-04-12 18:05来自 三星 W26

有的人觉得偷懒和摸鱼是件很快乐的事儿，实际上这是在对自己不负责任，这个社会分工越来越细、越来越注重价值创造，我们自身不能创造价值，那就会一点点被社会淘汰。 ​

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天广-张文哲

2026-04-12 18:05来自 三星 W26

管理者决策的依据一定是详细的数据和团队的战斗力，用数据分析原因找到核心问题，调动团队战斗力为达成目标竭尽全力。 ​

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天广-张文哲

2026-04-12 13:17来自 三星 W26

以身作则、率先垂范，先严格要求自己，再以高标准带动团队。 ​

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天广-张文哲

2026-04-12 13:17来自 三星 W26

从专业岗走向管理岗，核心是思维与工作方式的转变。新晋管理者做好工作检查，既能保障执行质量，更能带领团队高效达成目标。 ​

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天广-张文哲

2026-04-05 12:29来自 三星 W26

频道对了，目的，目标一致了。内耗就小了，行动力自然就能够呈现出来。 ​

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天广-张文哲

2026-04-05 12:27来自 三星 W26

工作检查不只是复核成果，更是对团队绩效、流程运转、协作效率的全面把控。 ​

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天广-张文哲

2026-04-05 12:26来自 三星 W26

从专业岗走向管理岗，核心是思维与工作方式的转变。 新晋管理者做好工作检查，既能保障执行质量，更能带领团队高效达成目标。 ​

3

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天广-张文哲

2026-03-29 16:22来自 三星 W26

我们在在遇到事情的时候，能够抓住核心，把复杂局面拆清楚，一层层往下深挖，把问题的结构、因果、利弊都分析透彻，在心里形成清晰的应对思路。 ​

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天广-张文哲

2026-03-29 16:16来自 三星 W26

跨部门合作中，发现每个伙伴身上都有很多闪闪发光的优点，值得我们学习，而且合作中能否取长补短，共赢。 ​

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天广-张文哲

2026-03-29 15:42来自 三星 W26

作为管理者，要敢于用人成事，要敢于挑战和实现高目标。高目标是对团队最好的历练。当团队挑战高目标，承担起更大的责任时，也就越能倒逼团队需要不断进化，不断长出新的能力。 ​

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天广-张文哲

2026-03-29 15:42来自 三星 W26

有的团队看似一团和气，没有什么冲突，氛围特别好，但始终做不出什么业绩。为什么做不出业绩？因为管理者只会做人，不会做事，没有共同的目标去为之奋斗，每个人都待在自己的舒适区不出来，最终就像温水煮青蛙一样，整个团队也慢慢废了。 ​

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天广-张文哲

2026-03-22 21:08来自 三星 W26

心态好，是最好的免疫力饮料，心态好，情绪好，运气就好，再加一勺坚韧和勤奋，那么一切都会好。 ​

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天广-张文哲

2026-03-22 21:07来自 三星 W26

在工作中，我们要始终保持学习态度，不断提升自己的能力和水平。同样团队合作更是工作成功的关键，要学会与他人协作、沟通和共同进步。最重要的是，要热爱自己的工作，享受工作带来的成就和乐趣。 ​

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天广-张文哲

2026-03-22 15:05来自 三星 W26

有希望，能够看到希望的人是幸福的，很多人会觉得这是是运气，但其实这是能力。 ​

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天广-张文哲

2026-03-16 13:12来自 三星 W26

搭建一个对客户有好处，又好玩的平台。

天广汽车能否搭建一个平台? 为客户卖产品？成为客户去营销宣传平台？ 为客户搭建聚会链接的平台？ 在汽车市场前提下我们一起干一个不一样的4S店！！ ​

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天广-张文哲

2026-03-15 18:30来自 三星 W26

搞死自己的最快的办法就是什么事都愿意往坏处想，因此什么事都不愿意尝试，不愿意坚持，恐惧和焦虑越来越多，热情和行动越来越少。即使遇到的好事也完美错过，坏事更是接踵而至。唯一改变的法门就是立刻停止与负面的有关的一切思维方式，自然就会慢慢的好起来，就会越来越好。 ​

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天广-张文哲

2026-03-15 15:46来自 三星 W26

物竞天择，适者生存，对企业也好，对人也罢，无不应景。如果这句话与过往相比唯一的变化是，输与赢之间的差距会更大。赢的会更赢，输的会更惨。打造英雄和牛人的时代已经到来。 ​

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天广-张文哲

2026-03-15 15:26来自 三星 W26

部门长首先要对团队成员的能力和状态有信心，这同时也映射了部门长个人的状态和能力，兵狼狼一个，将狼狼一窝。。 ​

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天广-张文哲

2026-03-15 15:17来自 三星 W26

心若改变。万物万事皆可改变。

心态不对调整心态，状态不对调整状态。生活和工作中，就应该哪里不对调整哪里。 ​

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天广-张文哲

2026-03-15 13:40来自 三星 W26

接受下滑，但至少要比别人优秀。

我们客观市场有下滑，但是对比数据我们下滑是否比市场更小，是否跑赢了市场？为什么没跑赢？数据分析后的整改措施是什么？ 一定要连续自问，才能找到解决问题办法。 ​

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天广-张文哲

2026-03-15 13:38来自 三星 W26

可以客观，但不可以认账。

反省我们以前一个月周周有活动，每次活动准备一周，从动员会、物料准备、邀约话术和邀约市场，执行节点、控制节点，包括现场拍照资料收集后期的复盘回放等，每次都精心准备和完美执行。 现在各位除了有市场原因，我们主观似乎也丢了不少！！ ​

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天广-张文哲

2026-03-08 14:15来自 三星 W26

目标一致，上下一体，同进退。

团队的目标要上下一致，分解到人，到周、日，然后一个个达成，月末自然就达成了整体目标。 ​

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天广-张文哲

2026-03-08 14:14来自 三星 W26

走在解决问题的路上就是担当

担当才是职场的通行证，坦然承认错误，主动想办法补救，不仅能弥补失误，还能在纠错中积累经验、提升能力。 ​

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天广-张文哲

2026-03-08 14:13来自 三星 W26

能够发现问题的人很多，解决问题的人才是高手。

发现问题是好事，解决问题是大事。 ​

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天广-张文哲

2026-03-08 14:11来自 三星 W26

同样的平台，面对同样的困难，懂得把握住机会的人依然能够拿到结果。心无旁骛，勇往直前。 ​

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天广-张文哲

2026-03-08 14:06来自 三星 W26

始终走在解决问题的路上，少一些抱怨，少一些理由。心底自然会宽，结果自然更好。因为时间对每个人是公平的，有限的时间里如果用在抱怨和找理由上，那么做正事的时间还有多少？ ​

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天广-张文哲

2026-03-07 14:05来自 三星 W26

给出员工最好的福利和投资，一定是通过培训，具备获得让员工自身获得幸福的能力。 ​

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天广-张文哲

2026-03-07 13:59来自 三星 W26

如何快速赢得客户信任，是当下最有可能的，可控的成交关键。客户体验能够体验到好的服务如果是基础，那么对比友商更专业的知识储备和接地气的输出，一定会赢得客户信任。 ​

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天广-张文哲

2026-03-01 20:40来自 三星 W26

很多人一听向上管理，会觉得那是讨好领导。我觉得完全不是。向上管理的本质，不是讨好，不是表忠心，不是汇报工作。是主动展示价值。 ​

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天广-张文哲

2026-03-01 20:40来自 三星 W26

事务纷繁、节奏紧迫时，反而要"慢"下来理清脉络、分清轻重缓急。忙而不乱，才能高效有序，避免顾此失彼。 ​

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天广-张文哲

2026-03-01 20:00来自 三星 W26

你不会的东西，一定不要躲，先搞明白，后精湛，你就比别人优秀了。因为大部分人都不舍得花力气去钻研，所以只要你通过执着的努力就一定会成功。 ​

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天广-张文哲

2026-03-01 20:00来自 三星 W26

迷茫其实不可怕，可怕的是原地不动，只要慢慢的往前走就一定能找到出路。 ​

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天广-张文哲

2026-02-22 15:02来自 三星 W26

如果说日复盘是低头拉车，那周复盘就是抬头看路。它帮我们从琐碎的日常中抽离，审视自己是否走在正确的轨道上。 ​

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天广-张文哲

2026-02-22 15:02来自 三星 W26

从想做什么到怎么打赢，战略不是想法，是能落地、能执行、能拿到结果的一套打法。 ​

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天广-张文哲

2026-02-22 15:00来自 三星 W26

收心，换心，胜心。

春节完事即是3月，兄弟们陆续收心，回归正常业务。 ​

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天广-张文哲

2026-02-22 14:59来自 三星 W26

起心动念，发心至上。

心不唤物，物不至。 周围的一切现象都是心灵的反映，积极的内心会带来美好的结果，消极的内心则可能导致困境。 ​

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天广-张文哲

2026-02-22 14:55来自 三星 W26

付出不一定就有回报。但是一定会长见识。

个人推崇逻辑至上，人与人的不同，大部分是思考逻辑不同而使然，平庸人的逻辑“付出少一点，得到多一点。”成功者的逻辑“付出多一点，贡献多一点。”很多成功者分享自己成功时，会说小时候长者告诉他“吃亏是福”，而平庸者常常私下抱怨“今天又吃亏了”。这和价值的逻辑也是一致的，价值是对别人有用 ​

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天广-张文哲

2026-02-22 14:48来自 微博网页版

努力的意义，即便不一定会让自己取得多大的成就，至少会在平凡中，活得比原来的自己更丰富一点的存在。 ​

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天广-张文哲

2026-02-22 14:39来自 微博网页版

五天的事用四天做完，拿出来一天放缓节奏，用来复盘和谋划下一个五天。日常工作也是如此，30天任务量用25天完成，剩下的时间谋划下个月，用这样的方式思考相对不辛苦，反而压力小。 ​

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天广-张文哲

2026-02-22 14:15来自 微博网页版

没那么多来日方长，凡事一定趁早，提前明确目的，目标，提前谋划流程和标准。机会是留给有准备的人，这已经过去式。当下，机会只会留给准备好了的人！ ​

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天广-张文哲

2026-02-22 14:10来自 微博网页版

吉时将至，整装待发开启新征程。今年过得好不好，取决于这一年有多努力。让所有伙伴过上一个奢侈年，一起加油！ ​

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天广-张文哲

2026-02-22 13:46来自 微博网页版

所有向上生长的都来自向下的扎根。对于深耕基本功所付出的时间一定能够兑现想要的成果。我们一定要高度重视线索过程指标的深耕，一定要做温度，有价值感的，客能够让客户感受的服务。 ​

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天广-张文哲

2026-02-20 19:20来自 三星 W26

一起加油干

开门第一天直播的直播，接待客户的接待客户，2026大家一起加油 ​

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天广-张文哲

2026-02-19 17:00来自 三星 W26

过年是中国人刻在骨血里的家文化。年是家的仪式。家是年的归宿。为此即便经历一整年的奔波，也只为这一刻的团圆幸福。 ​

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天广-张文哲

2026-02-18 22:35来自 三星 W26

新春午马年，天广更吉祥。祝天广所有伙伴，2026年身体健康，前程似锦，万象更新。 ​

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天广-张文哲

2026-02-09 11:20来自 三星 W26

装睡的人，就别叫了，只渡有缘人。

谁也叫不醒一个装睡的人，只有自我觉醒才能突破。 ​

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天广-张文哲

2026-02-09 11:19来自 三星 W26

心在哪里，成果就在哪里

在有限的时间里你把精力放在哪里，决定了你会成为什么样的人。 ​

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天广-张文哲

2026-02-08 22:10来自 三星 W26

顺境中不忘地狱，逆境中畅饮天怀。无论何时，都应以积极阳光之心处事。 ​

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天广-张文哲

2026-02-08 21:30来自 三星 W26

迷茫时把心修好，用积极的行为来消化。认真工作是最好的修行道场，好的成果的背后带来的往往是好运。 ​

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天广-张文哲

2026-02-08 21:18来自 三星 W26

心性决定看见的角度

有人看到的是富创的核心团队离职率高，有人看到的是富创核心团队越来越像富创人了，共识程度大幅提高。不管大家看到什么，2026年的业绩将是最根本的回答。 ​

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天广-张文哲

2026-02-08 19:20来自 三星 W26

能力的提升，也只是技巧层面，当遇到挫折和瓶颈时，强大的愿力和认知，才能解决问题，经验才可能提升。 ​

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天广-张文哲

2026-02-08 19:19来自 三星 W26

可塑的是人才。选对人比培养人更重要，可塑性反映出来的是潜能匹配，能变现的才干才是真才实学。 ​

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天广-张文哲

2026-02-01 21:35来自 三星 W26

管理者一定要具备快速解决和协调问题的能力，当团队遇到困难时我们要第一个站出来协调资源找方法，让问题能够快速解决，这样才可以向好的方向发展。 ​

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天广-张文哲

2026-02-01 21:35来自 三星 W26

在自己擅长的工作中，只要努力去做一定会成，在自己不擅长的领域，一定要多问、多向别人取经，听取他人意见，不会去问这不丢人！ 丢人的是会还不愿意低头学习。 ​

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天广-张文哲

2026-02-01 19:02来自 三星 W26

公平是自身努力，争取来的。

这世界从来就不公平，你有多努力，就有多特殊。 ​

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天广-张文哲

2026-01-31 20:12来自 三星 W26

持续和重复是两回事，持续是心态的表现，重复是行动上的体现。所以我们觉得每天都在做的工作，是要用心去做而不是机械化的做了，做到位才算。 ​​​

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天广-张文哲

2026-01-31 20:12来自 三星 W26

工作首先要用结果检核，不用对错检验。然后用结果倒推过程指标，这样我们的绩效方向也就出来。 ​

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天广-张文哲

2026-01-31 13:12来自 三星 W26

一切以价格为导向成交的客户，往往是低价值的。高价值的客户更关注体验，兴趣，情绪价值，以及尊重。 ​

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天广-张文哲

2026-01-25 20:11来自 三星 W26

万相由心

世间尘埃很多、每个人都能看到，但是无论尘埃怎么飞去，有的人抱怨大发雷霆，有的人无视尘埃内心平静。这是由每个人内心决定的，尘归尘土归土，内心才是本我，修的永远是自己的心。 ​

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天广-张文哲

2026-01-25 20:10来自 三星 W26

所有业务板块目标就是盈利，不然所有的付出都没有意义，抓利润、提高运营效率、销售最大化、费用最小化。 ​

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天广-张文哲

2026-01-25 20:09来自 三星 W26

我们一定要把运营效率提升上来，所有的事情是不能模棱两可的，而是要有准确的数据，才能发现问题解决问题。 ​

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天广-张文哲

2026-01-25 18:30来自 三星 W26

威压示人，不是威胁。领导的威也不需要不怒自威的威、而能力过硬的权威的威。 ​

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天广-张文哲

2026-01-25 18:29来自 三星 W26

拿不到结果，反而总是找理由和借口，这是平常人的做法，但绝对不能是管理者的所做所为。更应该具有更高更强的能量，带领伙伴们找到胜利的曙光。 ​

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天广-张文哲

2026-01-21 11:36来自 微博网页版

躬身入局是最简单，最不受规则限制且最有效的办法，铆钉客户在哪里就在哪里入局。因为神灵也在那里！尤其迷茫的时候，因为选这条路不拥挤。 ​

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天广-张文哲

2026-01-20 12:38来自 三星 W26

永续经营[努力]

26以后的经营主题是“持续经营” 持续经营的两个核心经营指标是： 第一：盈利，不盈利就无法提供更好的服务和体验。 第二：现金流。 不盈利可以活着，我们自己拿钱去补，但是没有现金流就是大出血，没有挽救的机会。 ​

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天广-张文哲

2026-01-18 16:29来自 三星 W26

做预算要考虑全面，外有竞争加剧，内有成本费用上升，公司可用资源有限，要把钱花在刀刃上，让资源实现价值最大化。 ​

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天广-张文哲

2026-01-18 16:29来自 三星 W26

我们管人要严，必须设立清晰明确的规则与标准，对成员行为进行严格监督与规范，确保每个人在既定框架内行事，维护团队的秩序与纪律。 ​

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天广-张文哲

2026-01-18 15:42来自 三星 W26

如果觉的所制定目标难以实现，那就制定更有难度的目标，用更高的纬度解决好过现有已经掌握的经验。 ​

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天广-张文哲

2026-01-18 11:43来自 三星 W26

高阶干部能力是基础入门，评价是人品，是性格厚重。 ​

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天广-张文哲

2026-01-11 16:27来自 三星 W26

部门长要做到能够清晰预见下个月、下个周要做哪些工作以后，你会发现工作变得简单很多。 ​

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天广-张文哲

2026-01-11 16:26来自 三星 W26

同事与同事之间需要协调，部门与部门之间需要协同，公司与公司之间需要合作，甚至行业与行业之间需要配合。 ​

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