天广-张文哲
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天广-张文哲
2026-06-28 14:41来自 三星 W26
透过表象看到问题本质,找到问题的根源,能给出最优解决方案。 ​
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天广-张文哲
2026-06-28 14:40来自 三星 W26
做事安排好优先级并且整理清楚,什么优先做,哪些可以同时做,交给谁做,什么时候做,都安排得清楚明白。 ​
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天广-张文哲
2026-06-21 15:42来自 三星 W26
遇事多琢磨,观察事情的来龙去脉,找规律、找共性。把经验总结下来,下次遇到类似的事直接套用,建立自己的思维模型库。 ​
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天广-张文哲
2026-06-21 15:42来自 三星 W26
人是最大的资源,靠能力和本事吃饭还不够。会利用人脉这个资源的人才会走得更远。 ​
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天广-张文哲
2026-06-14 12:08来自 三星 W26
行情越是低迷,越要打磨团队内功,统一标准、精进专业、凝心聚力,以过硬队伍直面市场挑战。 ​
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天广-张文哲
2026-06-14 12:08来自 三星 W26
淡季做沉淀、练团队、蓄客户,摒弃消极观望心态,以主动变革应对市场下行,稳步提升经营抗风险能力。 ​
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天广-张文哲
2026-06-07 13:38来自 三星 W26
将军都是从小兵上来的,你现在经历的一切,他都经历过有时候故意不点破,只是想给你留个面子。所以不要总耍小聪明,有时候诚恳就是最精明的圆滑。 ​
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天广-张文哲
2026-06-07 13:37来自 三星 W26
严格才是大爱,即便对你有误解、你感觉是刁难,也别瞻前顾后、患得患失,心大一点、胸宽一点。 ​
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天广-张文哲
2026-05-31 22:57来自 三星 W26
一个人如果失去反省的能力,他就看不见自己的问题,更不能自救,很容易把责任推给别人,犯上自以为是的错误,所以没事的时候要经常自我反省,这样才能更清醒地认识自己。 ​
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天广-张文哲
2026-05-31 22:57来自 三星 W26
工作时一定要多动动脑子,不断的从中发现新的问题并不断的梳理改善,即便自己发现不了,也要虚心接受别人的意见,这样才能不断进步。 ​
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天广-张文哲
2026-05-31 15:35来自 三星 W26
制定远期目标,可以更好的牵引员工的注意力,不仅仅关注眼前的得失,而是长期主义的回报。 远期的目标是对员工个人项目管理经验、工作能力的提升。 比如某个产品流程的优化,远期目标是客户体验的提升,是你负责的这款产品受到更多用户的欢迎和喜欢。 ​
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天广-张文哲
2026-05-31 15:35来自 三星 W26
低质量的勤奋,不过是营造一个我很努力的假象。勤奋不是马不停蹄,而是有效利用手头的时间,努力不是一味埋头苦干,而是用智慧解决问题。 ​​​​
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天广-张文哲
2026-05-23 13:02来自 三星 W26
管理不靠空想期待,搭建检查监督+正向激励机制,用制度撬动员工内生动力。 ​
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天广-张文哲
2026-05-23 13:02来自 三星 W26
总结是成长的阶梯,复盘是最高效的总结,在复盘里迭代成长、全力以赴。 ​
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天广-张文哲
2026-05-17 14:48来自 三星 W26
工作能力强的人,善于把握事物发展方向,并在任何一个阶段,都会有明确的工作方向和目标,确保自己不会偏离大方向,进而可以有效保障业务结果。 ​
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天广-张文哲
2026-05-17 14:47来自 三星 W26
市场从不缺机会,缺的是主动出击的决心。凝心聚力,全力以赴,目标在前,势必达成! ​
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天广-张文哲
2026-05-10 15:38来自 三星 W26
每一天都是全新的一天,都有全新的内容,不要满足于旧日的成果,不要沉湎于往日的磨难,放下过往的一切,全身心投入新的日子。 ​
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天广-张文哲
2026-05-10 15:38来自 三星 W26
目标明确后,一定要管控好过程指标,只有过程指标好了结果指标基本没问题,反之一定不会有好结果,即便有也是瞎猫碰死耗子了。 ​
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天广-张文哲
2026-05-10 12:13来自 三星 W26
把之前的工作经历好好捋一捋,比如做过哪些项目、解决过什么问题,写下来,慢慢琢磨自己到底擅长啥、哪块是短板,免得下次提问的时候被问懵,也能避免再走弯路。 ​
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天广-张文哲
2026-05-10 12:12来自 三星 W26
管理的本质,是让每个环节都指向价值共赢。让团队在目标与人性中找到平衡,让增长自然发生。 ​​​
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天广-张文哲
2026-04-30 18:39来自 三星 W26
公正公平是首位
对待团队每一个人第一我们要公平公正,第二个要尊敬关怀,上下齐心,攻破所有目标。 ​
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天广-张文哲
2026-04-26 18:11来自 三星 W26
认知不在一个高度上,没必要互相征服,成年人的世界,只筛选,不教育,只选择,不改变,都在为自己的认知买单,自己不醒悟,他人如何渡。 ​
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天广-张文哲
2026-04-26 18:11来自 三星 W26
管理不靠空想和期待,而是搭建检查机制+激励体系,用制度撬动员工自驱力。 ​
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天广-张文哲
2026-04-25 15:12来自 三星 W26
感恩,始于心,行于迹。大致算来,在天广近三十载,努力很多,经历很多,也得到很多。不知不觉中也活成了那么点,别人向往的样子。如果一定要给出一个总结,我觉得,感恩之心不一定因为得到才感恩,而是因为感恩才有所得。感恩老板,感恩领导,感恩同僚,感恩伙伴。当然与感恩之心相比更重要的是要有感 ​
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天广-张文哲
2026-04-19 16:30来自 三星 W26
当才华还撑不起自己野心时,先应该静下心来思考是否认知储备不足了。当能力还驾驭不了目标时,先应该沉下心来去学习。。 ​
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天广-张文哲
2026-04-18 13:29来自 三星 W26
对自己的工作一定要清楚,要钉是钉,卯是卯,不能含糊,大概、可能、好像尽可能不要说,这种过于暧昧的形容词说的越多,就证明越没有原则和标准。 ​
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天广-张文哲
2026-04-18 13:28来自 三星 W26
凡是你所排斥的,其实就是你所要学习的;别人最惹你讨厌的地方,通常也是你最受不了自己的地方。 ​
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天广-张文哲
2026-04-14 12:01来自 三星 W26
关键是把自己定义成什么,用什么样的思维方式思考,强者思维更多思考的是如何让自己有价值,为团队做出比别人更多的贡献。反之弱者更愿意先把自己定义成受害者这样的怨妇思维,哪个另一半会喜欢怨妇呢。
今天办理公司员工迁转,转到新公司,所有待遇不变。 还有部分不迁转的,顾虑是啥呢?? 如果考虑原来工龄,工龄只有被开除才有意义,实际你有价值不可能被开除,那样你的工龄就毫无意义。退休金是按照社保缴纳年限,也不是按照工龄给退休金。 除非你认为自己没价值,怕被开除,才选择这种不签字。 换句 ​
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天广-张文哲
2026-04-12 19:10来自 三星 W26
评价一个人,一个事,是否可长久且高质的存续,那么就得看其所具备的大局意识。 ​
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天广-张文哲
2026-04-12 18:05来自 三星 W26
有的人觉得偷懒和摸鱼是件很快乐的事儿,实际上这是在对自己不负责任,这个社会分工越来越细、越来越注重价值创造,我们自身不能创造价值,那就会一点点被社会淘汰。 ​
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天广-张文哲
2026-04-12 18:05来自 三星 W26
管理者决策的依据一定是详细的数据和团队的战斗力,用数据分析原因找到核心问题,调动团队战斗力为达成目标竭尽全力。 ​
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天广-张文哲
2026-04-12 13:17来自 三星 W26
以身作则、率先垂范,先严格要求自己,再以高标准带动团队。 ​
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天广-张文哲
2026-04-12 13:17来自 三星 W26
从专业岗走向管理岗,核心是思维与工作方式的转变。新晋管理者做好工作检查,既能保障执行质量,更能带领团队高效达成目标。 ​
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天广-张文哲
2026-04-05 12:29来自 三星 W26
频道对了,目的,目标一致了。内耗就小了,行动力自然就能够呈现出来。 ​
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天广-张文哲
2026-04-05 12:27来自 三星 W26
工作检查不只是复核成果,更是对团队绩效、流程运转、协作效率的全面把控。 ​
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天广-张文哲
2026-04-05 12:26来自 三星 W26
从专业岗走向管理岗,核心是思维与工作方式的转变。 新晋管理者做好工作检查,既能保障执行质量,更能带领团队高效达成目标。 ​
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天广-张文哲
2026-03-29 16:22来自 三星 W26
我们在在遇到事情的时候,能够抓住核心,把复杂局面拆清楚,一层层往下深挖,把问题的结构、因果、利弊都分析透彻,在心里形成清晰的应对思路。 ​
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天广-张文哲
2026-03-29 16:16来自 三星 W26
跨部门合作中,发现每个伙伴身上都有很多闪闪发光的优点,值得我们学习,而且合作中能否取长补短,共赢。 ​
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天广-张文哲
2026-03-29 15:42来自 三星 W26
作为管理者,要敢于用人成事,要敢于挑战和实现高目标。高目标是对团队最好的历练。当团队挑战高目标,承担起更大的责任时,也就越能倒逼团队需要不断进化,不断长出新的能力。 ​
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天广-张文哲
2026-03-29 15:42来自 三星 W26
有的团队看似一团和气,没有什么冲突,氛围特别好,但始终做不出什么业绩。为什么做不出业绩?因为管理者只会做人,不会做事,没有共同的目标去为之奋斗,每个人都待在自己的舒适区不出来,最终就像温水煮青蛙一样,整个团队也慢慢废了。 ​
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天广-张文哲
2026-03-22 21:08来自 三星 W26
心态好,是最好的免疫力饮料,心态好,情绪好,运气就好,再加一勺坚韧和勤奋,那么一切都会好。 ​
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天广-张文哲
2026-03-22 21:07来自 三星 W26
在工作中,我们要始终保持学习态度,不断提升自己的能力和水平。同样团队合作更是工作成功的关键,要学会与他人协作、沟通和共同进步。最重要的是,要热爱自己的工作,享受工作带来的成就和乐趣。 ​
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天广-张文哲
2026-03-22 15:05来自 三星 W26
有希望,能够看到希望的人是幸福的,很多人会觉得这是是运气,但其实这是能力。 ​
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天广-张文哲
2026-03-16 13:12来自 三星 W26
搭建一个对客户有好处,又好玩的平台。
天广汽车能否搭建一个平台? 为客户卖产品?成为客户去营销宣传平台? 为客户搭建聚会链接的平台? 在汽车市场前提下我们一起干一个不一样的4S店!! ​
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天广-张文哲
2026-03-15 18:30来自 三星 W26
搞死自己的最快的办法就是什么事都愿意往坏处想,因此什么事都不愿意尝试,不愿意坚持,恐惧和焦虑越来越多,热情和行动越来越少。即使遇到的好事也完美错过,坏事更是接踵而至。唯一改变的法门就是立刻停止与负面的有关的一切思维方式,自然就会慢慢的好起来,就会越来越好。 ​
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天广-张文哲
2026-03-15 15:46来自 三星 W26
物竞天择,适者生存,对企业也好,对人也罢,无不应景。如果这句话与过往相比唯一的变化是,输与赢之间的差距会更大。赢的会更赢,输的会更惨。打造英雄和牛人的时代已经到来。 ​
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天广-张文哲
2026-03-15 15:26来自 三星 W26
部门长首先要对团队成员的能力和状态有信心,这同时也映射了部门长个人的状态和能力,兵狼狼一个,将狼狼一窝。。 ​
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天广-张文哲
2026-03-15 15:17来自 三星 W26
心若改变。万物万事皆可改变。
心态不对调整心态,状态不对调整状态。生活和工作中,就应该哪里不对调整哪里。 ​
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天广-张文哲
2026-03-15 13:40来自 三星 W26
接受下滑,但至少要比别人优秀。
我们客观市场有下滑,但是对比数据我们下滑是否比市场更小,是否跑赢了市场?为什么没跑赢?数据分析后的整改措施是什么? 一定要连续自问,才能找到解决问题办法。 ​
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天广-张文哲
2026-03-15 13:38来自 三星 W26
可以客观,但不可以认账。
反省我们以前一个月周周有活动,每次活动准备一周,从动员会、物料准备、邀约话术和邀约市场,执行节点、控制节点,包括现场拍照资料收集后期的复盘回放等,每次都精心准备和完美执行。 现在各位除了有市场原因,我们主观似乎也丢了不少!! ​
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天广-张文哲
2026-03-08 14:15来自 三星 W26
目标一致,上下一体,同进退。
团队的目标要上下一致,分解到人,到周、日,然后一个个达成,月末自然就达成了整体目标。 ​
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天广-张文哲
2026-03-08 14:14来自 三星 W26
走在解决问题的路上就是担当
担当才是职场的通行证,坦然承认错误,主动想办法补救,不仅能弥补失误,还能在纠错中积累经验、提升能力。 ​
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天广-张文哲
2026-03-08 14:13来自 三星 W26
能够发现问题的人很多,解决问题的人才是高手。
发现问题是好事,解决问题是大事。 ​
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天广-张文哲
2026-03-08 14:11来自 三星 W26
同样的平台,面对同样的困难,懂得把握住机会的人依然能够拿到结果。心无旁骛,勇往直前。 ​
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天广-张文哲
2026-03-08 14:06来自 三星 W26
始终走在解决问题的路上,少一些抱怨,少一些理由。心底自然会宽,结果自然更好。因为时间对每个人是公平的,有限的时间里如果用在抱怨和找理由上,那么做正事的时间还有多少? ​
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天广-张文哲
2026-03-07 14:05来自 三星 W26
给出员工最好的福利和投资,一定是通过培训,具备获得让员工自身获得幸福的能力。 ​
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天广-张文哲
2026-03-07 13:59来自 三星 W26
如何快速赢得客户信任,是当下最有可能的,可控的成交关键。客户体验能够体验到好的服务如果是基础,那么对比友商更专业的知识储备和接地气的输出,一定会赢得客户信任。 ​
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天广-张文哲
2026-03-01 20:40来自 三星 W26
很多人一听向上管理,会觉得那是讨好领导。我觉得完全不是。向上管理的本质,不是讨好,不是表忠心,不是汇报工作。是主动展示价值。 ​
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天广-张文哲
2026-03-01 20:40来自 三星 W26
事务纷繁、节奏紧迫时,反而要"慢"下来理清脉络、分清轻重缓急。忙而不乱,才能高效有序,避免顾此失彼。 ​
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天广-张文哲
2026-03-01 20:00来自 三星 W26
你不会的东西,一定不要躲,先搞明白,后精湛,你就比别人优秀了。因为大部分人都不舍得花力气去钻研,所以只要你通过执着的努力就一定会成功。 ​
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天广-张文哲
2026-03-01 20:00来自 三星 W26
迷茫其实不可怕,可怕的是原地不动,只要慢慢的往前走就一定能找到出路。 ​
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天广-张文哲
2026-02-22 15:02来自 三星 W26
如果说日复盘是低头拉车,那周复盘就是抬头看路。它帮我们从琐碎的日常中抽离,审视自己是否走在正确的轨道上。 ​
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天广-张文哲
2026-02-22 15:02来自 三星 W26
从想做什么到怎么打赢,战略不是想法,是能落地、能执行、能拿到结果的一套打法。 ​
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天广-张文哲
2026-02-22 15:00来自 三星 W26
收心,换心,胜心。
春节完事即是3月,兄弟们陆续收心,回归正常业务。 ​
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天广-张文哲
2026-02-22 14:59来自 三星 W26
起心动念,发心至上。
心不唤物,物不至。 周围的一切现象都是心灵的反映,积极的内心会带来美好的结果,消极的内心则可能导致困境。 ​
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天广-张文哲
2026-02-22 14:55来自 三星 W26
付出不一定就有回报。但是一定会长见识。
个人推崇逻辑至上,人与人的不同,大部分是思考逻辑不同而使然,平庸人的逻辑“付出少一点,得到多一点。”成功者的逻辑“付出多一点,贡献多一点。”很多成功者分享自己成功时,会说小时候长者告诉他“吃亏是福”,而平庸者常常私下抱怨“今天又吃亏了”。这和价值的逻辑也是一致的,价值是对别人有用 ​
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天广-张文哲
2026-02-22 14:48来自 微博网页版
努力的意义,即便不一定会让自己取得多大的成就,至少会在平凡中,活得比原来的自己更丰富一点的存在。 ​
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天广-张文哲
2026-02-22 14:39来自 微博网页版
五天的事用四天做完,拿出来一天放缓节奏,用来复盘和谋划下一个五天。日常工作也是如此,30天任务量用25天完成,剩下的时间谋划下个月,用这样的方式思考相对不辛苦,反而压力小。 ​
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天广-张文哲
2026-02-22 14:15来自 微博网页版
没那么多来日方长,凡事一定趁早,提前明确目的,目标,提前谋划流程和标准。机会是留给有准备的人,这已经过去式。当下,机会只会留给准备好了的人! ​
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天广-张文哲
2026-02-22 14:10来自 微博网页版
吉时将至,整装待发开启新征程。今年过得好不好,取决于这一年有多努力。让所有伙伴过上一个奢侈年,一起加油! ​
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天广-张文哲
2026-02-22 13:46来自 微博网页版
所有向上生长的都来自向下的扎根。对于深耕基本功所付出的时间一定能够兑现想要的成果。我们一定要高度重视线索过程指标的深耕,一定要做温度,有价值感的,客能够让客户感受的服务。 ​
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天广-张文哲
2026-02-20 19:20来自 三星 W26
一起加油干
开门第一天直播的直播,接待客户的接待客户,2026大家一起加油 ​
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天广-张文哲
2026-02-19 17:00来自 三星 W26
过年是中国人刻在骨血里的家文化。年是家的仪式。家是年的归宿。为此即便经历一整年的奔波,也只为这一刻的团圆幸福。 ​
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天广-张文哲
2026-02-18 22:35来自 三星 W26
新春午马年,天广更吉祥。祝天广所有伙伴,2026年身体健康,前程似锦,万象更新。 ​
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天广-张文哲
2026-02-09 11:20来自 三星 W26
装睡的人,就别叫了,只渡有缘人。
谁也叫不醒一个装睡的人,只有自我觉醒才能突破。 ​
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天广-张文哲
2026-02-09 11:19来自 三星 W26
心在哪里,成果就在哪里
在有限的时间里你把精力放在哪里,决定了你会成为什么样的人。 ​
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天广-张文哲
2026-02-08 22:10来自 三星 W26
顺境中不忘地狱,逆境中畅饮天怀。无论何时,都应以积极阳光之心处事。 ​
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天广-张文哲
2026-02-08 21:30来自 三星 W26
迷茫时把心修好,用积极的行为来消化。认真工作是最好的修行道场,好的成果的背后带来的往往是好运。 ​
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天广-张文哲
2026-02-08 21:18来自 三星 W26
心性决定看见的角度
有人看到的是富创的核心团队离职率高,有人看到的是富创核心团队越来越像富创人了,共识程度大幅提高。不管大家看到什么,2026年的业绩将是最根本的回答。 ​
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天广-张文哲
2026-02-08 19:20来自 三星 W26
能力的提升,也只是技巧层面,当遇到挫折和瓶颈时,强大的愿力和认知,才能解决问题,经验才可能提升。 ​
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天广-张文哲
2026-02-08 19:19来自 三星 W26
可塑的是人才。选对人比培养人更重要,可塑性反映出来的是潜能匹配,能变现的才干才是真才实学。 ​
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天广-张文哲
2026-02-01 21:35来自 三星 W26
管理者一定要具备快速解决和协调问题的能力,当团队遇到困难时我们要第一个站出来协调资源找方法,让问题能够快速解决,这样才可以向好的方向发展。 ​
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天广-张文哲
2026-02-01 21:35来自 三星 W26
在自己擅长的工作中,只要努力去做一定会成,在自己不擅长的领域,一定要多问、多向别人取经,听取他人意见,不会去问这不丢人! 丢人的是会还不愿意低头学习。 ​
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天广-张文哲
2026-02-01 19:02来自 三星 W26
公平是自身努力,争取来的。
这世界从来就不公平,你有多努力,就有多特殊。 ​
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天广-张文哲
2026-01-31 20:12来自 三星 W26
持续和重复是两回事,持续是心态的表现,重复是行动上的体现。所以我们觉得每天都在做的工作,是要用心去做而不是机械化的做了,做到位才算。 ​​​
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天广-张文哲
2026-01-31 20:12来自 三星 W26
工作首先要用结果检核,不用对错检验。然后用结果倒推过程指标,这样我们的绩效方向也就出来。 ​
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天广-张文哲
2026-01-31 13:12来自 三星 W26
一切以价格为导向成交的客户,往往是低价值的。高价值的客户更关注体验,兴趣,情绪价值,以及尊重。 ​
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天广-张文哲
2026-01-25 20:11来自 三星 W26
万相由心
世间尘埃很多、每个人都能看到,但是无论尘埃怎么飞去,有的人抱怨大发雷霆,有的人无视尘埃内心平静。这是由每个人内心决定的,尘归尘土归土,内心才是本我,修的永远是自己的心。 ​
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天广-张文哲
2026-01-25 20:10来自 三星 W26
所有业务板块目标就是盈利,不然所有的付出都没有意义,抓利润、提高运营效率、销售最大化、费用最小化。 ​
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天广-张文哲
2026-01-25 20:09来自 三星 W26
我们一定要把运营效率提升上来,所有的事情是不能模棱两可的,而是要有准确的数据,才能发现问题解决问题。 ​
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天广-张文哲
2026-01-25 18:30来自 三星 W26
威压示人,不是威胁。领导的威也不需要不怒自威的威、而能力过硬的权威的威。 ​
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天广-张文哲
2026-01-25 18:29来自 三星 W26
拿不到结果,反而总是找理由和借口,这是平常人的做法,但绝对不能是管理者的所做所为。更应该具有更高更强的能量,带领伙伴们找到胜利的曙光。 ​
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天广-张文哲
2026-01-21 11:36来自 微博网页版
躬身入局是最简单,最不受规则限制且最有效的办法,铆钉客户在哪里就在哪里入局。因为神灵也在那里!尤其迷茫的时候,因为选这条路不拥挤。 ​
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天广-张文哲
2026-01-20 12:38来自 三星 W26
永续经营[努力]
26以后的经营主题是“持续经营” 持续经营的两个核心经营指标是: 第一:盈利,不盈利就无法提供更好的服务和体验。 第二:现金流。 不盈利可以活着,我们自己拿钱去补,但是没有现金流就是大出血,没有挽救的机会。 ​
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天广-张文哲
2026-01-18 16:29来自 三星 W26
做预算要考虑全面,外有竞争加剧,内有成本费用上升,公司可用资源有限,要把钱花在刀刃上,让资源实现价值最大化。 ​
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天广-张文哲
2026-01-18 16:29来自 三星 W26
我们管人要严,必须设立清晰明确的规则与标准,对成员行为进行严格监督与规范,确保每个人在既定框架内行事,维护团队的秩序与纪律。 ​
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天广-张文哲
2026-01-18 15:42来自 三星 W26
如果觉的所制定目标难以实现,那就制定更有难度的目标,用更高的纬度解决好过现有已经掌握的经验。 ​
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天广-张文哲
2026-01-18 11:43来自 三星 W26
高阶干部能力是基础入门,评价是人品,是性格厚重。 ​
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天广-张文哲
2026-01-11 16:27来自 三星 W26
部门长要做到能够清晰预见下个月、下个周要做哪些工作以后,你会发现工作变得简单很多。 ​
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天广-张文哲
2026-01-11 16:26来自 三星 W26
同事与同事之间需要协调,部门与部门之间需要协同,公司与公司之间需要合作,甚至行业与行业之间需要配合。 ​
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