不管做管理、领队还是老板，要让团队习惯跟着你打胜仗。

制定目标、拆解目标、分配目标、目标差一点如何亲自完成的全套方案、是否完成目标都有的激励或鼓励，都应该要有。

当团队士气与能力起来，就会自己制定目标、拆解目标并且完成目标。
自此，你的团队会进入非常良性且正向的自循环。

而最难的，是早期三步——制定、拆解、分配。

多数的管理者，卡在了其中一步。
然后感觉动员或管理特别难，于是继续一个人干到天昏地暗。
哪怕早期有红利和大部分利润，后续也会发现自己又累又不赚钱还无法腾出时间。

管理，真的是多数人的课题。

【索拉的创业观察记·202】