写到这里，有一个问题值得拿出来单独说一说。

很多人听完"交还"这两个字，第一反应是：这不就是"踢皮球"吗？不就是把活儿推回去吗？

不是。

踢皮球是不想干活，"交还"是让活儿回到它该在的人手上。

这两件事长得像，但骨子里完全不一样。

踢皮球的人，心态是"别来烦我"；而做"交还"的人，心态是"这件事在你手上走完这一步，整个链条才顺畅"。

前者是逃避，后者是归位。

真正做到"交还"的人，不是在偷懒，恰恰相反——属于自己的那部分工作，他们通常做得比谁都扎实。

因为"交还"要成立，有一个前提：自己这边不能有短板。

自己的活儿都没干好，去跟对方说"你先把那个数据理一下"，那就不是交还了，那是耍赖。只有自己这一端是干净的、利落的、挑不出毛病的，把对方那一环指出来的时候，才理直气壮、合情合理。

所以"交还"这个动作的背后，有一个很容易被忽视的底色——它要求一个人对自己的工作边界极其清晰，对自己的职责极其认真。

不是因为"不想多干"，而是因为清楚地知道"什么是自己的，什么不是"。

这种清醒，恰恰是职场里最稀缺的东西。

大部分人在团队里是浑浑噩噩的，别人丢过来什么就接什么，接久了就以为那些都是自己的。等到有一天想放手的时候，已经分不清哪些是自己的活儿、哪些是别人的活儿了。

"交还"首先要求的，是把这笔账算清楚。

算清楚了，才能还得回去。

所以说到底，职场里最消耗人的，从来不是工作量大。干自己的活儿再多，心里也是踏实的，因为那是分内事，干完了有成就感。

真正让人心力交瘁的，是在替别人消耗。干了不是自己的活儿，受了不是自己该受的累，背了不是自己该背的锅——偏偏这些付出还看不见、说不出口、没有人领情。

装忙是在演一场注定要穿帮的戏。

挑明是在一个不讲道理的棋盘上试图讲道理。

只有"交还"，是回到了问题的原点——谁的事，谁来干。

不需要当坏人，只需要停止当"多余的好人"。

当不属于自己的东西被一件一件还回去之后，职场关系反而会变得清爽很多。不是因为疏远了，而是因为每个人都站在了自己该站的位置上。

真正健康的团队关系，从来不是一个人扛着所有人往前走。

而是每个人扛好自己那一份，然后并肩往前走。

"交还"不是一种技巧。

是一种清醒。 http://t.cn/AXo5B6P1