给管理者的三个建议：少开会、少审批、少汇报做了十几年管理咨询，走了一百多家企业，发现大多数管理者的通病不是“管太少”，而是“管太多”。三条建议：第一个，少开会。不是不开会，是减少“通知式”会议。真正需要集体决策的会开，其他人群里说清楚就行。一个经理每周花12小时在会议上，换算下

给管理者的三个建议：少开会、少审批、少汇报
做了十几年管理咨询，走了一百多家企业，发现大多数管理者的通病不是“管太少”，而是“管太多”。
三条建议：
第一个，少开会。不是不开会，是减少“通知式”会议。真正需要集体决策的会开，其他人群里说清楚就行。一个经理每周花12小时在会议上，换算下来一年损失了将近1/4的有效工作时间。
第二个，少审批。事无巨细都要你签字，你成了瓶颈。放权试试，定好标准和红线，红线以下的让下属自己决定。刚开始可能会出一些小错，但这是成长的代价。
第三个，少汇报。周报日报写一堆，有用的信息没几条。改成“有异常才汇报，正常只说结果”，大家轻松，你也轻松。
管理者的价值不是管了多少人、签了多少字，而是你的团队没有你也能正常运转。什么时候做到了这一点，你的管理才算到位。