为什么很多领导都格外看重感恩之心？

领导看重感恩之心，其实跟他们自身的利益和需求有很大的关系。从人性特点的层面来说，领导提拔或者关照一个下属，肯定是希望下属感恩并回馈他的。因为人性在付出的时候，都是渴望得到回报的，不管是谁，都是一样的；领导在下属身上付出了，投入时间、资源和精力了，那肯定是希望得到下属回报的。

谁不喜欢得到别人的感谢，谁不喜欢被下属前呼后拥，这是人性特点。从权力的深层逻辑来说，权力只会不断强化自身的权力。领导把权力和资源授予给下属，就必须要求下属感恩和回馈，否则他授予出去的权力和资源就失控了，只有下属懂得感恩和回馈，领导才能通过提拔下属不断巩固他自身的权力。

权力得到巩固了，领导的意志才能得以贯彻，这时候领导才能推进工作、履行职责。

再说了，身处江湖的很多领导也都有“资源变现”的现实需求，他们提携关照懂得感恩和回馈的下属，才能在工作之外得到更多，也才能活得有滋有味或者说像个领导。

事实也证明，在职场上懂得感恩和回馈，往往能够遇到更多的贵人，会增添很多的机会。

其实很多人不明白，对于规则，领导往往都是有解释权的，领导的个人想法和意志会严重影响规则的执行以及执行程度；如果领导想要关照你，那他稍微偏向左边一点就可以了，如果领导想要阻滞你，那他稍微偏向右边一点也没什么问题。

规则是死的，但人是活的，而且只要是人，就会有个人想法和意志，这是规避不了的。为什么说很多时候提拔晋升都是内定的？因为规则和流程本质上是服务于领导选人用人的，领导一定是先想好用谁，然后才会按照规则走流程，不是说走了流程才推出了人选。领导想用你，就会多方去找理由；领导不想用你，随便就能找个理由。

领导究竟会选谁用谁？一方面看的肯定是能力与岗位是否匹配，另一方面看的就是当事人是否懂得感恩和回馈。假如你是领导，你大概率也会这样选择。

所以要想在职场上混得好，提升能力素质只是一个方面，把人做好，知道感恩、懂得回馈往往是更重要的另一方面。

再说了，即便你能力素质一般，只要领导愿意推你用你，那他就会给你锻炼的资源和机会，过程中也会给你诸多帮助和指导，这样在多岗位的反复历练下，只要你不是差劲得要命，能力素质肯定是不会差的，大概率也是会超出其他选手的，这时候选你用你就是水到渠成。

不把得到的视为理所应当，那别人就愿意继续给你；常怀感恩和回馈之心，那贵人就会在你身边不断涌现。