直觉不是决策工具，而是警报系统。错误成本低、决策可逆时，可以大胆依赖直觉；错误成本高、影响长期时，应以分析为主。当直觉告诉你“哪里不对”时，不要立刻相信它，而要追问它究竟是在提醒你遗漏了信息，还是只是你的偏见不愿接受答案。真正优秀的决策者，不是消灭直觉，而是学会分辨直觉来自事实还是来自情绪。