想想我是怎么学习管理的
其实从海淀到美国本科再到真格基金再到拿投资创业这些都没让我学会管理
可以说入门都没摸到

可能是从去上海做女装开始
所有同事都是专科或者三本
之后再到广州
每天合作最多的人
都是跟我成长环境教育背景迥异的同事

当你想要让大家舒适快乐地一起工作时
这才能开始学习和理解管理
管理的本质是让激发人的能动性
并且让大家高效协作

没有家庭托举的员工
很容易有不安全感
那团队就要给她安全感

比如我不相信惩罚
我觉得惩罚一个成年人是没用的
尤其在小团队里
做错事扣钱这种是很伤团队和谐的

那我就在每次大家做错事之后复盘
比如下一次做
我们就交叉检查
A检查B，B检查C
如果交叉检查很多次还错
那这件事可能本身就没法做完美，我们达到90%准确率就好

为什么美国人会把管理做成一个学科呢
因为管理本身就是要让不同背景不同身份认同的人一起协作
它是一门协作的学问

引入高端人才的确可以达到高效
一个人技术过硬，可以少跟别人合作，减少摩擦接口
但是让一个三本团队相处融洽
相互信任，0摩擦
也能达到高效
（后者更需要管理者不断提升自己的能力）

团队越互相信任存有善意
大家就能更高效干活
然后早早下班

当然我现在还只会管理小团队
每次读大团队管理的书
我会觉得这完全不是一种学科