当下，企业经营存在各种各样难题：业务目标完不成、业绩难拿结果，业绩建设没方法、打仗一盘散沙，新人成长太缓慢、人才难以留下……

作者提出，对于企业发展的重要决定性因素在于最普通但也是最重要的岗位——基层管理人员。对此，《兵头将尾》重新定义主管的职能角色，结合作者多年实践经验和一线企业调研结果，提出切实可行的能力提升路径，即利用“募兵、知兵、练兵、用兵、带兵、掌兵”六个步骤——“主管六韬”模型，逐步帮助主管完成从建设团队到团队成长，再到带领团队取得胜利的完整团队管理规划，制订企业在逆境之中打胜仗的有效方案。

这一次，创业酵母创始人，阿里巴巴全国B2B前直销总经理（“中供铁军”主帅）俞朝翎将其二十余年的识人用人智慧凝练为系统性方法论，时隔六年推出重磅新书《兵头将尾》。

4月21日晚7点，俞头携新书与前湖畔/阿里企业培训专家、百万粉商业自媒体人Judy展开深度对谈，围绕“人生必修课：如何识人、用人、以人制胜”这一主题，为你拆解从选人到拿结果的全部底层逻辑！