互联网大厂月薪6w中高层的一些管理Tips：
1. 所谓嫡系，就是把老板私人KPI排在团队KPI前面的人，这二者偶有相悖：老板考虑的是怎么为自己的职业发展铺路，怎么在股东那更有话语权，怎么在集团站稳脚跟，而组织KPI是纯财务增量，很多老板是先实现个人目标，肃清团队再集中力量实现组织目标，搞不清顺序，很可能第一轮就被“出清”。
2. 责任比权力要来得早，你先把责任担起来，权力慢慢会进来，这不是我说的，是台积电董事长张仲谋说的，你想上位，就先站在管理高位上思考做事，辐射你的影响力，产生“暂无实权”的管理实践，管理实践要先于管理岗位，这也是稻盛和夫的心法。
3. 要学会兼容“模糊”，而非事事苛求精确，如果你只能在清晰指令下做事，那你就还是小朋友。往高位走，多的是灰度空间，多的是悬而未决，多的是模糊共识，太急于get everything clear，会被认为没有战略弹性，这对高管而言是致命的，记得面对复杂，保持沉稳。
4. 要对多维灵活关系有审美，没有快意恩仇的时刻，也不是亦敌亦友的二元混合，和绝大多数人保持张力关系，根据你当下要运作的事拉进或推远远，根据后面局势变化，推远再拉进。每个人身上的能力特质和资源禀赋，对你而言都是独立模块，随时抓放，并从心理知道，你对别人而言，也如此。
5. 万勿“事事十分力”，很多事混混就算：流程性的东西，塌方也无妨的事，别人主场要你配合，及格就好，策略性做差生，张弛有度，过于认真难免显得死板，心力带宽是耗材，要耗在主线任务上。
6. 别让下属背上的猴子跳到你身上。他说老板，这个事儿怎么处理比较好？你当下没想法，说我回去想想，明天告诉你，那后面的工作就是你的了，作为管理者，你只需提问，追问，再追问，直到他自己得出优势策略。
7. 别在技术小事上反复指导，按谁的思路办，谁就为结果负责。你盯着下属剪视频，在节奏和配乐上吹毛求疵，最后播出流量不好，你的威信也没了，要让他承担小闭环，得到小反馈，然后自我迭代把事做成，你好他也好。
8. 事可以做决，话不能说决。想想关羽咋s的？他战前撞破糜芳贪污，出军营前说打完仗回来收拾他，结果本该给关羽守大本营的糜芳吓到连夜叛变，投降东吴，所以要么出先处理再出征，要么按下不表，回来问斩。事情做决，收益和风险是固定的，话说绝不一定能闹出什么事儿，但关系不可能拉回来了。