企业管理变革研究

2026-07-04 21:57来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

上周拜访了一位高校领导，她前段时间驾驶滑翔伞降落时摔成骨折，胳膊打着石膏又去欧洲考察医学教育，回来的时候，自己掏钱升级为商务舱，一番颠簸后，回国至今作息没有调整过来，昼夜颠倒，精神亢奋，她说她感觉自己正在经历一场重生，饮食也发生了很大变化，越来越吃素，越来越佛系。 她生于1969年。 ​

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企业管理变革研究

2026-07-05 01:23来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

梦里的事，有时候很真。它可能预示着一个人的命运和未来之事。 ​

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2026-07-04 17:53来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

目前情况下，对绝大多数企业来说，要思考的不是如何快速扩张，而是如何全力以赴、开源节流地生存下来。 ​

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2026-07-04 13:17来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1667】 创新的原则3：成功创新的三个条件 人们关注创新的灵感与天赋，却忽视了三个显而易见但至关重要的前提条件。 【条件一：创新是工作】 创新需要知识、勤奋、毅力和承诺。爱迪生的发明只限于电学领域，花旗银行的创新集中于金融领域。当所有条件准备就绪时，创新就变成了辛苦、专注和 ​

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2026-07-04 13:10来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

定有神助，神看得见他几十年来执着的辛苦和努力！

#佛得角门将的世界杯童话# ⭐️2026世界杯传奇：佛得角门将沃齐尼亚 · 参赛前身价仅5万欧元，40岁，兼职沙滩排球教练，社媒粉丝5万； · 第一场对阵西班牙，7次扑救力保零封，一战成名，涨粉1000万！妈妈紧急办签证来看世界杯； · 第二场战平另一个世界杯冠军乌拉圭； · 第三场对阵沙特，再次零封，小 ​

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2026-07-04 10:54来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

企业的信息化管理系统一定是逐步推进的，对于管理基础薄弱几乎没有信息化基础的企业，推动信息化管理更应该从点突破，不适合全面化、立体化地铺开。 选择的点最好是企业服务客户最需要、最重要、最紧急的点来试点推进，这方面的管理系统一般市场上早有成熟的软件系统可以借鉴，在此基础上根据企业服务 ​

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2026-07-04 10:54来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

真正的强者，从来都是从最基层的泥泞里摸爬滚打出来的。 “宰相起于州部，猛将发于卒伍”出自《韩非子·显学》。韩非子认为，真正优秀的宰相，一定是在地方郡县历练过、处理过无数具体民生政务的；而真正勇猛的将军，也一定是从普通士兵的队伍里一步步杀出来的。 它其实点破了人才成长的两个核心： 1. ​

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2026-07-04 09:52来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

企业里的每一位管理者和员工都要重视数据，重视数据分析。销售人员业务表现的核心也是销售数据，要分析销售结构和销售数据，这是评价销售人员业务表现的依据。 ​

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2026-07-04 09:19来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1666】 创新的原则2：创新不该做的三项“禁忌” 人们以为创新越聪明越好、越多越好、越超前越好。但德鲁克警告：恰恰相反，这些做法几乎注定失败。 【禁忌一：不要过于高深】 创新必须让普通人也能操作。“过于聪明的创新，无论是在设计上还是在使用上，几乎都注定会失败。” 【禁忌二:不 ​

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2026-07-04 09:15来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

上周日，在天河堂一姊妹分享她的个人见证，她讲到自己为竞争一个大的业务项目，竞争很激烈，她没有任何关系、资源，她就去向神祷告，我笑着说：“你也有关系，而且是最大的关系——你和神的关系。神 是你最大的后台和依靠。”最后她幸运地拿下项目。 ​

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2026-07-04 00:15来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

优秀的管理者一定要具备三种基本素质：有悟性，能吃苦，出成果。 ​

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2026-07-03 07:10来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

销售人员要快速出成果，快速出业绩；不一定是最终的成果和业绩，至少是阶段性的成果和业绩。 ​

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2026-07-03 03:53来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

我们对很多事物的不同认知在影响着我们的日常，我们的日常构成了我们的人生。 上周六，全家去海鸥岛游玩，晚上在石楼镇吃完牛肉火锅回家，开车发现车载导航只有声音没有图像（以前从未遇到此类情况）。在回家的一路，经过了近20个红绿灯，每次遇到红绿灯都需要停车等待，有六七次仅差一辆车通过绿灯， ​

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2026-07-03 03:31来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1665】 创新的原则1：五项必须要做的事 有效的创新不是从“想法”开始，而是从“工作”开始。以下五项“要做”，构成了一条从分析到执行、从微小到领先的完整路径。 分析机遇——系统思考是起点：对七大来源进行有组织、有规律的分析(意外事件、不协调、程序需要、结构变化、人口变化、认 ​

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2026-07-03 03:26来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

企业一定要围绕着客户的需求来提供产品和服务。客户的需求是变化的，产品和服务也要变化。比如，在经济下行、财政资金压缩的情况下，客户需要的是更本质的功能化、平民化（高性价比）的产品和服务，这个时候企业就要提供满足基本功能需求的低价产品和服务，不要再想着赚取暴利，要细水长流赚取合理利润 ​

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2026-07-03 03:18来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

日本江户时代著名的农政家、思想家二宫尊德将儒、释、道三家思想比作治疗人生不同病症的“三剂药方”。 今晚在小河边散步，突然想起他的这句话，顿悟他的意思了。 他的原话大意是：“儒教是治世之药，佛教是治心之药，道教（或神道）是治身之药。” 我当时就想，这三剂药方不如基督“一味药”，是 ​

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2026-07-03 03:14来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

区域化、经销商性质的公司要突破基因限制，成为全国性甚至跨国型的公司，必须要有一套管理控制系统，包括人事控制（最高地方或子公司的负责人）、财务控制，以及围绕产品而产生的控制系统（营销、标准输出、研发、品牌等），其中最核心的还是产品。 ​

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2026-07-03 03:07来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

组织转型一定是系统性、结构性的变革。企业转型成功一定是系统性、结构性的变化，包括组织结构、业务结构、产品结构、人才结构等发生“质”的变化。这个过程可能会非常漫长，特别是在原有组织上的转型，这就相当于是“嫁接”，既受原组织的扶持又受制于原组织，既要面对传统秩序又要承受转型压力，容易 ​

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2026-07-03 02:56来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1664】 创新不是灵光乍现，而是一种可学习的实践 90%以上的有效创新源于周密的分析、严密的系统和辛勤的工作。创新不是浪漫的灵感进发，而是一种可以学习、重复的实践。 系统思考：创新始于对七大机遇来源进行有组织、有规律的分析：意外事件、不协调、程序需要、产业结构变化、人口变化、 ​

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企业管理变革研究

2026-07-03 00:50来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

做人不能像约哈难和耶撒尼亚等狂傲的人一样，表面谦卑顺服，实则还是想听自己想听的话，固执己见走自己想走的路。 ​

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企业管理变革研究

2026-07-03 00:48来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

今天看到小马宋老师的观点，非常认同。他反思： 1、不掌握先进生产力，就变得没有价值，我们公司也在走出过去的舒适区，拓展新的业务。 2、所谓生意不好了，是传统的、内卷的生意不好了，掌握先进生产力的公司过得很好。 3，我们公司算是传统营销咨询，我也发现，我们是个“老登”公司了。不过见面 ​

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企业管理变革研究

2026-07-02 20:38来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

前几日朋友告诉我，她的同事心冠动脉狭窄，中度，半夜突然胸闷血压高，急诊直接去了重症监护室。 因为是中度还不至于上支架，在医院上药后就出院了。日后要吃他汀药，减肥减重，定期复查。 人到中年，必须足够自觉和自律，珍惜自己的身体，否则身体就会示警，甚至出现一系列的危机，影响整个家庭。 ​

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企业管理变革研究

2026-07-02 20:13来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

经中记载的伟大的女性人物，如撒拉、路得、以斯帖、底波拉、玛利亚、抹大拉的马利亚、哈拿等，很值得学习研究。 ​

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2026-07-02 12:44来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

有的地方盛产神话，以讹传讹；远离科学，不能实事求是。

凡是不能被验证的“强大”，大概率都只是表演！ ​

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2026-07-02 11:55来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1663】 领导是一种工作 领导能力的本质是一种工作表现平淡、不浪漫，甚至有点枯燥乏味。 有效的领导并不依赖超凡魅力。相反，魅力可能成为梦魇：它使人深信自己永远正确、拒绝改变。超凡的魅力本身并不能保证领导者的有效性。也不存在所谓的“领导素质”或“领导个性”。领导能力本身没有 ​

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2026-07-02 11:05来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

天天讲“批评与自我批评”的组织恰恰是缺乏“批评”文化的组织，这是不健康的组织，缺乏自愈能力。 ​

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2026-07-02 10:15来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

正直人不敢说正直话，正直人无生存空间，这样的Society是极不正常的，所宣扬的价值观和文化也是虚伪空洞的。 ​

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2026-07-02 10:02来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

大客户销售的业务不可能在办公室完成，一定要见面接触。客户关系是大客户销售的本质。 ​

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2026-07-02 09:13来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

东临碣石，夜观大海，海上生明月。 http://t.cn/A6SFDIkY ​

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2026-06-30 23:23来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1662】 领导不是魅力，不是个性，而是一种工作表现 人们以为领导者应该像“联盟骑兵将军”或“会议室里的猫王”，但领导能力与领导素质关系不大，与超凡魅力更是没什么联系，领导能力的本质是一种工作表现平淡、不浪漫，甚至有点枯燥乏味。 领导能力自身性质而言，它并没有好坏之分，领导 ​

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2026-06-30 23:18来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

晚上读经，女儿指着经上的“大卫”二字说：“这是大卫。”年仅5岁的她，只认得不到20个字，都是她奶奶教的。 我笑着问她：“我们家谁是大卫？” 她说：“是爸爸。” 我姓魏，我的英文名字是David。 ​

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2026-06-30 20:53来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

“贵人出门多风雨。” “穷不串亲，富不还乡。” ​

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2026-06-30 20:21来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

真正有信仰的人，会形成自己独特的话语体系和认知方式，会通过神学叙事来表达和诠释自己的一切经历，真正把信仰注入到了自己的生命和人生。 ​

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2026-06-30 12:00来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

人生有低谷，有高峰；任何人在某段时间或某天或某个时刻身体疲惫、心情低沉、面临困顿等，都是人生的常态，疲惫者会得恢复，低沉者会变得积极，困顿者会得安慰。 摩西、大卫等都行过死荫的幽谷，以利亚绝望时想求死。走过低谷，人生终将稳立磐石。 艰难之中必有恩典，大艰难之中有大恩典！ 困苦之中 ​

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2026-06-29 13:52来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1661】 沟通不是从“我”到“你”，而是从“我们”出发 人们以为沟通就是把话说清楚，或者多倾听对方。但德鲁克指出：如果没有人感知到，就没有沟通。发送者只是发出声波，真正的沟通者是接收者。 沟通是一种感知、期望和需求。我们只能看见期望看见的东西。沟通必然要求接收者变成什么样 ​

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2026-06-28 23:23来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

连续第六周日，继亚伯拉罕、雅各、摩西、约瑟、但以理五名伟大人物之后，今天学习了以利亚的课程。 ​

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2026-06-28 23:21来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

艰难之中必有恩典，大艰难之中有大恩典！ ​

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2026-06-28 23:20来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

以利亚经过迦密山斗法求火、击杀450名假先知、求雨之后，经历了极度的疲惫、体能和精神上的极大消耗等，在听到王后耶洗别的追杀令后，奔走逃命，彻底崩溃了，在别是巴的罗腾树下求死。 在面临这种争战后的情况，最先做的就是“睡觉”和饮食补充，通过睡眠休息和饮食补充体力后，可以振奋精神，重整旗 ​

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2026-06-28 11:57来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1660】 记录时间，诊断自己的时间三问 提高管理者的有效性，第一步是必须记录时间，更重要的是，必须在处理某一项工作的“当时”立即加以记录，不能凭事后补记。以连续三四个星期为一个时段，每天记录，一年内记录两三个时段。 第二步，做有系统的时间管理，将非生产性的和浪费时间的活动 ​

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2026-06-28 11:52来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

以利亚在迦密山斗法与罗藤树下求死，前后仅差一天，这反差太大了。 ​

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2026-06-28 09:52来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

前天，我去高州出差，买了一些龙眼回来。晚上，儿子边吃龙眼边跟他妹妹说：“荔枝和龙眼是两兄弟，是好朋友。” ​

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2026-06-27 15:38来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

成年人之间除了业务合作，很难再建立起友谊了。成年人之间最好的相处方式就是互不打扰，有边界感。成年人的朋友多是建立在青少年时期的同乡、同学、师生、校友之间的环境和纽带，或者是共同的信仰；很少在大学毕业后工作之间建立，通过工作关系建立的友谊稀缺而更显珍贵。 ​

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2026-06-27 12:14来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

我说：“要有生活阅历的人才能写出现实主义小说。 ” 导师说：“冇错。有个农村大嫂，下田被雨淋了，说：下辈子嫁给皇帝，当娘娘，不用下田了，天天吃韭菜肉包子。 如果这个大嫂写《红楼梦》，她别说写不清官场高层的事了。贾家的饭咋吃，茶咋喝都写不出来。” ​

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2026-06-26 20:37来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

现在市场很卷，企业做项目很难，有机会我们要珍惜，好好把握。 ​

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2026-06-26 09:14来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1659】 整块时间：有效性的底线 身为知识工作者，总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上。表面上每件事都非办不可，实则毫无意义。但是，即使是只想获得最低限度的有效性，知识工作者的绝大部分任务也需要整块时间。如果每一次所花的时间少于这个极限，事情就做不好，再做就得从头开始。 整 ​

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2026-06-26 09:02来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

木心先生说过，“没有审美力是绝症，知识也解救不了”。 ​

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2026-06-26 01:18来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

语言表达要力求准确、平实、优美，无论是口头语言还是书面语言。准确是要表达到位，平实的语言更容易让人明白，优美的语言让人更舒服。 ​

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2026-06-25 22:26来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

一杯咖啡，一个宁静的夜晚 ​

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2026-06-25 22:19来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

同一件事在不同的时间去做，结果就不一样，全在当时的机会。这人运气真好！

历史是真的好玩，秦朝开启帝制，清朝结束帝制！ ​

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2026-06-25 20:08来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1658】 认识你的时间：有效性的起点 有效的知识工作者并不以计划为起点，而是从认识自己的时间开始。时间是最特殊的资源：租不到、借不到、买不到，无法替代、无法储存、无法增加。但人却最不善于管理时间——凭记忆估计的时间使用情况，与实际记录往往相去甚远。要管理时间，第一步是记录 ​

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2026-06-25 19:58来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

判断一个业务过项目好不好：首先要看选择的赛道，其次是业绩和利润。业绩和利润往往是一对矛盾体，选择业绩就意味着考虑市场份额（市场占有率），就要牺牲部分利润为代价；选择利润就意味着以牺牲部分市场份额（市场占有率）为代价，因为有竞争对手肯定会采取不同的策略抢占市场。 ​

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2026-06-25 13:03来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

安东尼·高迪（Antoni Gaudí）不仅是西班牙建筑界的灵魂人物，更是一位极具哲思的艺术家。他的名言往往与他的自然主义建筑理念、宗教信仰以及对艺术的执着追求紧密相连。 🌿 关于自然与灵感 高迪认为自然是上帝最伟大的作品，他的建筑几乎完全摒弃了直线，转而模仿自然的曲线。 * “直线属于人类 ​

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2026-06-25 12:56来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

人生要养成无一日不读经的习惯，就像无一日不吃饭。哪怕每日饭吃一口，就如每日读经一句也好。灵命的粮食胜过日常的饮食。 绝大多数人搞反了，都是日常饮食吃得过多，灵粮吃得过少。 ​

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企业管理变革研究

2026-06-25 08:05来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

昨天一天见了三家单位谈合作事宜，跨越三城，下午来到粤西。晚上在星巴克聊完工作后，回到酒店已是11点了。同事修改方案一直到凌晨2点多。今天又有一天的硬仗要打。 ​

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2026-06-24 23:47来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1657】 我属于哪里：自知之后的机会把握 了解自己的优势、做事方式和价值观之后，知识工作者就能够决定自己属于哪里。大多数人无法在职业生涯初期做出这样的决定，也不应该这样做——但在此之前，他们应该已经了解自己的优势、方式和价值观。 决定自己不属于哪里，与决定自己属于哪里同等 ​

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2026-06-24 23:38来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

人生要养成无一日不读经，无一日不研习管理的习惯。 ​

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2026-06-24 18:39来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

有两种工作：事务性工作和业务性工作，要把业务性工作放在第一位，业务性工作大于事务性工作。 ​

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2026-06-24 11:46来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

有的管理者擅长把复杂的事情变简单，有的管理者擅长把简单的事情变复杂；两者管理风格不一样，前者更直接有效。 ​

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2026-06-23 12:55来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

世界上没有完全两片相同的树叶。我发现很多伟大的神学家对圣经里很多人和事的理解都很不一样，也充满分歧，甚至分离出来很多不同的教派，都自以为正宗正义。我们这些普通的小人物，认知上很不一样实属正常。就是去教堂，我们也会发现兄弟姊妹对圣经的理解很不一样，行得更是千差万别。希望我们每个人在 ​

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2026-06-23 12:32来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1656】 价值观：最终的检验标准 自我管理的最后一步，是问自己：“我的价值观是什么？”组织与人一样拥有价值观。要在组织中发挥应有的作用，个人价值观必须与组织价值观足够接近一-不必完全相同，但必须能和谐共处。否则，个人不仅会遭受挫折，也无法创造优异绩效。 优势与价值观可能发生 ​

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2026-06-22 21:24来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

昨晚凌晨三四点醒来，万千工作涌上心头…… ​

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2026-06-21 16:06来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

关于但以理 ​

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2026-06-21 15:53来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

问：摩西和但以理走的是两种不同的路线？​ 答：这个观察非常精准。摩西和但以理确实代表了《圣经》中两种截然不同，却又在神学上完美互补的信仰路线。 如果用一个词来概括，摩西走的是“出埃及的解放路线”，而但以理走的是“在巴比伦的寄居与见证路线”。这两种路线分别对应了上帝子民在不同历史处 ​

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2026-06-21 07:49来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

4月19日～21日端午节假期旅游行程： 1.4月18日，白天开完中国民盟广州市第十八次代表大会后，晚上10点多坐高铁至邵阳站，凌晨1点多入住高铁站附近的魏源国际大酒店。 2.4月19日，上午前往邵阳市博物馆，下午到蔡锷故居，然后去了宝庆府古城墙。晚上在市区刘满记粉店吃的生炒牛肉粉，邵阳资枣夜市（宝 ​

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2026-06-21 07:32来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1655】 回馈分析法：发现优势的唯一路径 发现优势的唯一方法是“回馈分析法”： 做重大决策前写下预期结果，9-12个月后与实际对比。这不是内省，而是用结果检验预期。两三年内，它会告诉你六件事: •集中精力发挥优势。你能创造优异成果的领域，就是你所属的领域。努力增强优势。它会指出 ​

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2026-06-21 07:26来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

花的是谁的钱？//@千千晚星共星辰://@大叔咖清了:看不懂！实在是看不懂！[挖鼻]

移民，住满两年？ ​

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2026-06-20 18:47来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

崀山辣椒峰景区。因有形似辣椒和骆驼的山峰而得名。小雨时下时停，晚上与友人在市区小聚，未上山而返。 http://t.cn/AimLN8n3 ​

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2026-06-20 18:11来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

崀山天一巷景区。 壁立千仞，破石通天，“天下第一巷”。 http://t.cn/A6mzgwxE ​

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2026-06-20 13:05来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

崀山八角寨景区。群山耸立，烟雨平生。 http://t.cn/AiHLI1PS ​

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企业管理变革研究

2026-06-20 06:55来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

“不龟（通“皲”，读jun ）手之药”出自道家经典《庄子·逍遥游》，是庄子与惠子辩论时引用的一个极具哲理的经典寓言。 故事梗概 惠子对庄子说，魏王送了他一种大葫芦的种子，结出的葫芦大到可以装五石（古代容量单位）。但用它来装水，它不够坚固；剖开做瓢，又太大没地方放。惠子觉得这葫芦“大而无 ​

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2026-06-19 22:54来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

蔡锷故居 ​

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2026-06-19 22:51来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1654】 发现优势，按己所行，以价值观定归属 通常人们以为很清楚自己的长处，实际上更多知道的是弱点。若不能系统管理自我就只能在组织变革中被动漂流。 发现优势的唯一方法是“回馈分析法”:做重大决策前写下预期结果，9-12个月后与实际对比。两三年内，它会告诉你：你在哪些领域能创造绩 ​

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2026-06-19 21:53来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

宝庆府古城墙，有“铁打的宝庆”之美誉。 http://t.cn/AiTjhKg9 ​

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2026-06-19 21:46来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

邵阳市博物馆。邵阳，古称昭陵、邵陵、宝庆。今天来博物馆的人很少，空荡荡的。 http://t.cn/RX82l7t ​

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2026-06-19 00:43来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

精力管理实质就是目标管理、要事管理

精神科医生谈人的精力。 ​

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2026-06-18 14:38来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1653】 注重贡献：从“我有什么职权”到“我能做什么贡献” 外部世界才是产生成果的地方。有效的管理者首先问的是：“对我所服务的机构而言，在绩效和成果上，我能做什么贡献？”他强调的是责任，而不是职权。 只有重视贡献，才能使管理者的注意力不为其自身的专长所限制，也不被其自身的 ​

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企业管理变革研究

2026-06-18 14:25来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

祝贺中国民盟广州市第十八次代表大会召开，履职参会，努力前行！ http://t.cn/A6QAAVWi ​

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2026-06-18 09:14来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

职场上，很多人对专业问题缺少系统思考、深度认知。 ​

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2026-06-18 06:46来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

昨日导师分享： 我进周先生家，他问吃饭了吗？答吃了。他一看时间就假，说“你哄我”。不说骗，不说诓，用个“哄”字，多文雅。 ​

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2026-06-18 06:21来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

昨晚11点多在小河边散步，发现一灰一花两只野猫在对峙嘶吼，持续了有15分钟以上，声音像小孩子…… http://t.cn/AXa8EnKd ​

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2026-06-18 00:14来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1652】 正确的人际关系建立在贡献之上 真正有效的人际关系，建立在贡献的基础之上。重视贡献的人，即使偶尔疾言厉色，也不影响融洽的人际交往。 有效的人际关系有四项基本要求，而着眼于贡献，就能满足这些条件: 第一，互相沟通。重视贡献的管理者会先问下属：“作为你的上司，我们的组织 ​

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2026-06-17 19:20来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

市场上，很多聪明人都不愿意做“拓荒牛”，但是“拓荒牛”自有智慧，有属于他的运气、机会和福报。“拓荒牛”本质上是企业家创业精神。 ​

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2026-06-16 22:11来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

财务透明、公开是合伙人的基石；财务不透明、不公开，合伙人之间的信任就永远无法真正建立起来；很多合伙人之间的矛盾也源于此。 ​

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2026-06-16 20:54来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

长期不能创造利润的股权无意义，甚至会成为负债。 ​

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2026-06-15 21:00来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

“我岂能代替　神呢？​” ​

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2026-06-15 20:22来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1651】 知识工作者的贡献：让专长有效，而不是孤芳自赏 知识工作者生产的是思想、信息和概念，他的产出必须与其他人的产出结合在一起，才能产生成果。如果只与同行沟通，知识和学问就会变成卖弄的手段，使工作毫无效果。 专长本身是片面、孤立的。知识工作者必须使他本人有效，必须使他的 ​

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2026-06-15 00:46来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

信仰是意义、解释和认知系统。 ​

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企业管理变革研究

2026-06-15 00:00来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

人要做自己情绪的主人，尽可能不要被别人和别事所影响。及时止损，斩断因果链，不要自陷网罗，不要让负面情绪裹挟、蔓延、吞噬自己。 ​

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2026-06-14 23:18来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

约瑟对他们说：​“不要害怕，​我岂能代替　神呢？​从前你们的意思是要害我，​但　神的意思原是好的，​要保全许多人的性命，​成就今日的光景。​现在你们不要害怕，​我必养活你们和你们的妇人孩子。​”于是约瑟用亲爱的话安慰他们。​(创世记 50:19-21 ) http://t.cn/RaQIf7j ​

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2026-06-13 22:45来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

社会需求一直在变化，高校专业设置是滞后的 ​

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2026-06-13 18:37来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1650】 重视贡献：突破专长与部门的局限，看向整体与外部 人们以为管理者只要精通自己的专业，管好自己的部门就够了。但实际上，如果只关注这些，就会把目光局限在组织内部，而忘记外部世界才是产生成果的地方。只有重视贡献，才能使管理者的注意力不为其自身的专长所限制，也不被其自身的 ​

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2026-06-13 18:13来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

海边，阴天，微风拂面，听滚滚海浪拍岸的声音，小朋友们在捡贝壳，捉螃蟹，玩得很尽兴。我感到了久违的平静和治愈。 http://t.cn/AigLkw3V ​

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企业管理变革研究

2026-06-13 12:05来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

当企业需要关掉整个业务线的时候，必须第一时间把业务相关的整个部门的所有员工一次性快速裁掉。管理者不要想着可以把员工安排到别的部门，几乎都会失败，而且要付出更大的成本和代价；这也是对企业、对员工很不负责任的表现。 ​

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2026-06-13 11:59来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

#深铁集团又借给万科11.4亿# 输血，续命；杯水车薪，无底洞。 ​

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2026-06-13 11:54来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

人要有悟性，自己要主动思考，主动学习，主动进步。如果一个人在同一件事上一直犯同样的错误，一直没有进步，那么基本可以断定这个人的悟性就很差，学习能力也不强。耳提面命者难成大器。 ​

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2026-06-13 09:34来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

【管理精进1649】 重视贡献：从“埋头苦干”到“对成果负责” 有效的管理者一定要把注意力放在贡献上，常常会问：“对我所服务的机构而言，在绩效和成果上，我能做什么贡献？”他强调的是责任。但大多数管理者很难做到这一点一一他们重视勤奋工作，却忽略取得的成果；他们耿耿于怀于组织是否亏待了自 ​

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2026-06-13 01:11来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

独木成林 http://t.cn/RTv4NqO ​

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2026-06-12 08:02来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

身不苦则福不厚，心不苦则智慧不开。 ​

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企业管理变革研究

2026-06-11 23:38来自 iPhone 15 Pro Max(原色钛金属)

好好休息，累了就休息，困了就休息，每天都有足够的休息，休息好了才会从新得力……这是非常好的习惯。 睡觉是最好的休息，这是天道。 ​

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