华为和赛力斯在问界上的具体分工变化

　　9月28日，余承东在鸿蒙智行新品发布会上正式定调：问界后续由赛力斯主导、华为终端参与赋能，华为将把更多资源投向尊界、享界、智界、尚界这“四界”。

　　一、分工调整：从华为全流程主导到赛力斯主导

　　新模式确认：余承东明确，问界将以新的合作模式发展，由赛力斯主导，华为终端参与赋能。此前华为深度介入产品定义、品牌营销、渠道零售和服务体系，如今这些环节全部交由赛力斯主导。

　　主动提出方：余承东回应，赛力斯经几年合作能力长足进步，是对方主动提出想自己主导，华为表示支持。

　　用户权益承诺：所有问界用户的既有权益和后续服务不受影响，今年上市的新车仍由华为团队主导设计。

　　二、资源倾斜：华为集中精力做强“四界”

　　聚焦四界：余承东宣布将分出更多资源与精力，强化尊界、享界、智界、尚界的投入。此前华为团队长期超负荷运转，调整目的是让每个“界”都获得更充足资源，把产品做细、体验做好。

　　五界同台：发布会上鸿蒙智行“五界”logo同台出现，问界并未被剥离出鸿蒙智行生态，但在官方宣传图排序中位列末位。

　　三、战略意图：从“深度联合造车”转向“技术赋能”

　　组织带宽约束：华为同时操盘五个品牌、多款车型，产品、设计、营销团队超负荷，剥离问界运营可释放资源密度。

　　模式示范意义：此轮调整实质是华为从“深度操盘”转向“技术供应商”定位的关键一步，证明鸿蒙智行是“可以毕业”的体系，而非吞并合作车企。

　　四界新品提速：尊界超豪华SUV推进量产前评审，享界G9开启交付、V8将上市，智界RX与焕新R7已发布，尚界下一款中大型家用SUV敬请期待。