华为为何从主导转为参与赋能？

　　2026年9月，鸿蒙智行问界品牌合作模式迎来重大调整——产品、营销、渠道、服务由赛力斯主导，华为从全流程操盘转向技术赋能，余承东首次公开回应称这是赛力斯主动提出、华为予以支持。

　　一、赛力斯主动提出主导，华为转向赋能角色

　　官方定调：9月15日鸿蒙智行发布说明，问界产品定义、设计、营销、渠道零售、服务体系由赛力斯主导，华为终端参与赋能

　　余承东回应：9月24日首次公开表态，赛力斯合作多年能力长足成长，主动提出自己主导，华为支持

　　性质界定：问界仍是鸿蒙智行核心成员，其余尊界、享界、智界、尚界维持华为全流程主导模式不变

　　二、五年成长至百万辆，模式升级水到渠成

　　发展历程：华为全流程主导五年，将问界从0带到100万辆规模

　　销量占比：问界2025年交付超42万辆，占鸿蒙智行五界总交付七成以上

　　能力积累：赛力斯已建成研发、超级工厂、销售服务体系，2024年以25亿元买回问界商标，并持有引望10%股权

　　三、华为聚焦四界，资源重新配置

　　战略重心转移：余承东表示将聚焦尊界、享界、智界、尚界，让每个界获得更充足资源

　　团队超负荷运转：过去几年华为产品、设计、营销服团队一直超负荷运转

　　人才流动：问界部分核心人才陆续向四界团队流动，四界可吸收问界积累的实战经验