博柏利在中国市场采取了哪些措施来应对挑战？

　　一、聚焦核心品类，重塑品牌定位

　　回归经典产品：新任CEO约书亚·舒尔曼主导推出“Burberry Forward”战略，重新聚焦风衣与围巾两大核心品类，2026财年下半年两者均实现双位数增长。

　　价格体系优化：下调皮具售价约15%-20%，使入门款风衣稳定在1.5万元左右，同时增加更多低价“入门级”产品，以提升性价比与市场竞争力。

　　强化品牌符号：换回经典马术骑士徽标（EKD），重申“永恒英伦奢华”定位，并在全球门店落地“围巾吧”（Scarf Bar）计划，扩展至200家。

　　二、深耕本土化，撬动Z世代客群

　　年轻化代言人策略：官宣吴磊（1999年生）与张婧仪（1999年生）为品牌代言人，吴磊更成为品牌170周年全球大片中唯一中国面孔，官宣后全球Z世代消费者增长18%，中国内地增幅尤为显著。

　　本土文化叙事：携手小红书共建年度IP“英伦风向标”，在上海和成都打造“公园20分钟”英式街区体验；邀请中国竹编艺术家钱利淮以非遗竹编演绎品牌格纹；连续两年在进博会全球首发冬季系列，推出上海限定款风衣。

　　节日限定营销：针对七夕推出胶囊系列等本土化活动，马年新春推出由陈坤、汤唯等演绎的胶囊系列，持续为中国消费者提供本土消费理由。

　　三、优化经营质量，强化正价渠道

　　调整促销策略：放弃2025财年的大幅折扣策略，回归常规季末促销，缩规模、降频次、控折扣，不再依赖奥莱渠道清货。

　　正价渠道成效显著：正价渠道新品销售强劲，转化率大幅提升，库存水平下降24%，毛利率回升至67.9%。

　　中国市场业绩表现：大中华区2026财年第三季度可比门店销售额同比增长6%，第四季度同比增长10%，2027财年第一季度零售销售额同比增长9%，已连续五个季度保持增长。