徐阳在安踏任职期间取得了哪些成就？

　　一、操盘始祖鸟：从专业户外到现象级高端品牌

　　营收跃升：2019年徐阳出任始祖鸟大中华区总经理，四年间将中国业务从约8亿元推升至近30亿元，店均年收入从200万元提升至1亿元。

　　会员爆发：会员数量从1.4万飙升至170万，完成了从专业户外圈层到高端生活方式品牌的破圈。

　　模式奠基：主导完成始祖鸟全直营体系改造，明确“运动奢侈品”定位，为其后续成为现象级品牌奠定基础。

　　

　　二、回归主品牌：立下高目标的改革探索

　　接棒重任：2023年初，徐阳从始祖鸟调回安踏主品牌担任CEO，成为该职位历史上首位市场营销背景的掌舵者。

　　立下军令状：在2023年投资者日上提出2023至2026年流水年复合增长10%至15%、2026年单品牌营收达600亿元，并放言三年内单品牌在中国超越耐克。

　　推行改革：推动“品牌向上、潮流化与超值化”三大方向，主导设立“冠军店”、推出“SV作品集”系列、探索“超级安踏”新零售模型，并在2026年2月于洛杉矶比弗利山庄开出北美首店。

　　三、任期业绩：集团增长下的主品牌放缓

　　集团层面：2025年安踏集团收入达802.19亿元，同比增长13.3%，连续四年位居中国市场行业首位。

　　主品牌表现：安踏主品牌2025年收入347.54亿元，同比增长仅3.7%，较2024年10.6%的增速明显放缓，在集团内部增速垫底。

　　行业背景：这一放缓既有国内消费K型分化的宏观影响，也与其推行的高端化打法与大众基本盘之间存在错配有关。