追觅战略调整砍掉了哪些探索阶段业务？

　　追觅科技于8月25日正式官宣战略调整，全面收缩探索阶段业务，将资源聚焦到智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道，此前声势浩大的造车、手机等重资产业务已不再推进商业化量产。

　　一、哪些探索阶段业务被调整

　　重资产跨界业务转入研究院：汽车、手机、自研芯片不再推进面向消费者的终端量产，统一归入新设立的产业研究院，仅保留底层技术研发与产学研验证职能。

　　边缘孵化项目被裁撤：潮玩文创、线下奶茶门店、智能床、智能泳镜等与主业缺乏技术协同的小众品类全部关停或合并，不再单独分配团队与研发资金。

　　重叠产品线整合：此前追觅与MOVA双品牌同步运营的割草机器人业务进行合并，部分处于前期规划阶段的新项目直接叫停。

　　二、业务收缩的组织调整

　　业务单元大幅精简：此前采用多赛道并发的内部孵化机制，旗下拆分出200余个独立业务单元（BU），本轮调整后统一收拢至四大核心板块。

　　人员优化同步落地：剔除一线工厂岗位后，公司总体裁撤比例约12%，涉及人数超2400人，是目前追觅成立以来最大规模的组织精简。

　　转岗与补偿机制：财务、法务、市场等技能可复用的职能人员可通过活水渠道内部转岗，被裁撤员工按业务线及工龄获得0.5N至N+1不等的梯度赔付方案。

　　三、聚焦后的四大主营业务

　　智能家庭：扫地机、洗地机、吸尘器及全屋智能家电，是集团稳营收、稳现金流的基本盘，获最大资源倾斜。

　　户外庭院：割草机器人等室外自动化设备，依托清洁业务成熟的导航避障技术做延伸。

　　智能出行：聚焦电动滑板车、智能电摩等轻量化短途代步工具，避开重资产整车制造。

　　具身智能：前推出人形机器人及灵巧手产品，依托清洁业务积累的运动控制与环境感知技术，打造第二增长曲线。