追觅科技放弃造车后，汽车相关研发团队如何安置？

　　追觅科技于8月25日官宣战略聚焦，明确智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大主营业务，此前备受关注的造车业务不再独立推进量产，汽车相关研发团队统一划入产业研究院，仅保留技术储备与预研职能。

　　一、汽车业务定位调整与团队归属

　　业务职能转变：汽车业务不再作为独立运营板块面向C端销售，整车量产、产线铺设、线下渠道等重资产环节全面叫停。

　　组织归属明确：星辰未来、星空计划等汽车相关业务统一纳入产业研究院管理体系，聚焦前沿技术预研、车规级技术验证与跨赛道技术协同。

　　人员安置路径：原造车团队不再组建独立量产团队，研发人员转入研究院，继续从事底层技术攻关；同时追觅明确否认“汽车CEO离职”等传闻，称相关人事变动属正常调整。

　　二、技术积累的承接与复用

　　技术成果保留：高速电驱动力、高阶智能驾驶、智能座舱车家互联、全域运动控制等核心技术能力继续在研究院沉淀。

　　赋能主业逻辑：汽车研发中积累的电机控制、智能交互等技术成果，将反向输出至智能家庭、户外庭院等四大主业，用于现有家电与智能硬件产品升级。

　　不彻底关停：业务调整后汽车技术仍保持对前沿消费电子与智能出行技术的敏感度，避免彻底脱离行业趋势。

　　三、战略收缩的实质与影响

　　聚焦主业回血：此次调整本质是从激进跨界转向深耕固有优势赛道，资源集中到扫地机、洗地机等现金牛业务，确保核心业务稳健发展。

　　海外业务支撑：2026年以来追觅核心业务保持稳健，海外业务继续增长，扫地机器人一季度斩获全球销量与销售额双第一。

　　务实止损信号：造车所需巨额资金与长周期投入远超预期，及时收拢战线、将重资产业务转为技术预研，是贴合自身技术基因的务实选择。