东方甄选5.49亿港元股权激励方案如何执行？

　　8月21日东方甄选交出了一份让市场意外的成绩单——全年净赚5.44亿元、一年薪酬开支少了4个亿，而就在今年4月，公司刚抛出一份价值5.49亿港元的股权激励方案，这盘“省钱又留人”的棋到底怎么走的？

　　一、5.49亿港元激励方案全景：302人分1930万股

　　授出规模与人群：4月28日东方甄选公告，依据2023年股份激励计划，向302名董事、高管及核心员工授出1930.14万股股份奖励，占已发行股份的1.82%，按当日收盘价28.44港元计算总值约5.49亿港元。

　　核心高管获授明细：俞敏洪获180万股（市值约5119万港元），执行董事兼CFO尹强获45万股（市值约1279.8万港元）。

　　普通员工覆盖：其余300名员工合计获授1705.14万股，市值约4.85亿港元，人均约161.65万港元（约合人民币141万元）。

　　二、执行机制：零对价发行+三年分期+考核门槛

　　归属安排：本次股份奖励归属发行价为零，总归属期为3年，按每年1/3匀速解锁，分三批分别于授出后一周年、二周年、三周年归属。

　　考核条件：承授人需在归属日期前一年内达到公司设定的表现考核指定门槛，方可获得相应股份。

　　展期机制：激励管理人可根据公司各归属期内的整体财务与经营状况，厘定符合条件的未归属奖励是否可展期，留有一定灵活调整空间。

　　框架依据：该方案基于2023年2月董事会建议采纳的“2023年计划”，激励上限约1.01亿股（占总股本10%），旨在绑定核心团队利益、强化长期增长动力。

　　三、激励背后的业绩底气：净赚5.44亿、薪酬开支降4亿

　　扭亏为盈：2026财年总营收57.01亿元，同比增长29.8%；归母净利润5.44亿元，较2025财年的573.5万元增长9377.8%，经营利润从亏损1.1亿元转为盈利6.63亿元。

　　薪酬大幅缩减：期内雇员增至1812人（较上财年增411人），但薪酬开支总额从12亿元降至8亿元，同比减少4亿元，超级主播高额分成时代落幕。

　　自营成基本盘：总体GMV首次突破百亿达102亿元，自营产品GMV占比达52.6%，已累计推出1009款自营产品。

　　俞敏洪承诺：其已公开表示从东方甄选成立至今未领过一分钱工资，本次获授股权未来兑现纳税后，全部现金收益将用于设立董事长奖励基金、捐赠新东方基金会（支持农村中小学生）及捐助北大农村学生。