LV未来在中国会继续扩张还是收缩门店

　　LV确实正在中国迎来一轮大规模门店收缩，不仅西南五省门店数量腰斩过半、贵州唯一门店即将关闭，北京首都机场店等多地门店也已陆续撤场，但这并非简单“败走中国”，而是一场“关闭低效小店、聚焦核心旗舰”的战略性调整。

　　一、关店实况：西南重灾，全国多点收缩

　　西南腰斩过半：2026年2月关闭运营超15年的昆明金格百货时光店，6月撤出开业仅5年的成都天府国际机场店，8月31日贵阳荔星中心店（贵州唯一门店）正式停运，西南五省门店仅剩3家正常运营。

　　全国多点撤店：北京首都机场店、上海前滩太古里巧克力专门店等也已先后关闭，机场渠道仅保留大兴、虹桥、宝安和白云四店。

　　官方口径：LV称关店是“根据现有规划，为持续优化零售网络布局以提供更具创新性与沉浸式的品牌体验”。

　　二、动因剖析：业绩承压与主动转型并行

　　集团业绩承压：LVMH集团2026年上半年营收386.44亿欧元，有机增长仅2%，时装与皮具业务有机下降1%；包括中国在内的亚洲市场增速从一季度7%滑落至二季度4%，股价年内累计下跌约28%。

　　消费心态转变：奢侈品告别“遍地开店就能赚钱”的时代，消费者更看重实用性与价值，不再盲目追逐logo，部分消费者转向国货高端品牌与体验型消费。

　　战略主动取舍：专家认为这是“关闭低效小店、聚焦头部大店”的主动调整，核心逻辑是放弃低效网点，把资源向核心市场集中，靠渠道质量守住品牌溢价。

　　

　　三、未来走向：收缩与升级并存的“精选式扩张”

　　核心城市持续加码：LV在上海兴业太古汇开出巨型概念空间“路易号”，北京三里屯太古里LV之家也已亮相，资源集中投向一线及新一线城市中最具影响力的商业体。

　　渠道格局重构：专家预判，后续全国调整不会是大面积闭店，而是精准优化——核心城市保留并升级旗舰大店，非核心点位、低效百货店、交通枢纽店逐步出清，最终形成“核心城市标杆店+线上全域服务+私域深度运营”的新格局。

　　整体判断：LV在中国市场仍具明确增长空间，消费升级底层逻辑未变、品牌护城河稳固，但已从“跑马圈地”转向“存量深耕”，未来更考验品牌价值、消费口碑与本土化适配能力。