LV还会继续关闭更多中国门店吗？

　　LV确实正在中国掀起一轮门店收缩潮，西南五省门店数量已腰斩过半，贵阳唯一门店也将于8月底关闭，品牌将彻底退出贵州市场。

　　一、关店实况：西南成重灾区，全国多地同步调整

　　西南五省门店腰斩：半年内连关三处关键门店——2月关闭运营超15年的昆明金格百货时光店、6月关闭仅运营5年的成都天府国际机场店，加上8月31日即将关闭的贵阳荔星中心店，西南五省门店仅剩3家正常运营，数量锐减过半。

　　全国多点撤店：北京首都机场店、上海前滩太古里巧克力专门店等也已先后关闭，涵盖一线城市核心商圈、交通枢纽及概念型门店等多种业态，显示这是一次覆盖全国零售网络的系统性"修剪"。

　　官方口径：LV方面将本轮调整定义为"持续优化零售网络布局，以提供更具创新性与沉浸式的品牌体验"，而非全面退出中国市场。

　　二、背后动因：业绩承压与战略取舍

　　集团营收下滑：LVMH集团2026年上半年实现营收386.44亿欧元，同比下滑3%；时装皮具部门连续七个季度销售下滑，第二季度1%的增速低于市场预期。

　　客流与需求疲软：市场消息称，2026年第二季度LV中国门店客流量同比下降超过40%；中国本地及旅游客群需求上半年"基本持平"，消费者日益围绕购物节点集中消费，非促销周期日常动销疲软。

　　主动收缩而非被动撤退：从"跑马圈地"转向"存量深耕"，品牌更看重单店实际盈利与客流转化率，长期疲软的门店被优先调整；同时在上海、北京等核心城市打造旗舰店与概念空间，集中资源巩固高端定位。

　　三、后续走向：精准优化而非大面积闭店

　　收放并行的渠道策略：LV在关闭低效门店的同时，持续在上海兴业太古汇开出巨型概念空间"路易号"、北京三里屯太古里LV之家等旗舰大店，一收一放之间战略意图清晰。

　　专家判断：奢侈品专家周婷认为，西南区域的调整是全国渠道优化的前奏，后续其他区域会逐步跟进"精简网点、升级单店"策略；核心城市保留并升级旗舰大店，非核心点位、低效百货店、交通枢纽店会逐步出清，最终形成核心城市标杆店+线上全域服务+私域深度运营的格局。

　　售后保障不中断：贵阳门店闭店后，消费者仍可通过官方客服电话400-658-8555及路易威登其他专营店和官方网站获取服务与最新系列，品牌方明确售后不会中断。