安踏CEO徐阳离职内幕：业绩失速，家人留学迁居美国

　　安踏前品牌CEO徐阳已于8月18日首次公开回应离职原因，确认因家人留学将迁居美国洛杉矶，而这场人事变动背后是安踏主品牌增长失速与三年改革实验的戛然而止。

　　一、徐阳职业生涯：从始祖鸟功臣到安踏主品牌掌舵人

　　加入安踏：2006年，徐阳从4A广告公司加入安踏，先后担任品牌管理中心总监、篮球事业部总经理等职务。

　　始祖鸟战绩：2019年出任始祖鸟大中华区总经理，四年内将中国业务从约8亿元做到近30亿元，店均年收入从200万元提升至1亿元，会员数从1.4万飙升至170万，奠定了其在集团内的"战神"地位。

　　回归主品牌：2023年初，徐阳被调回安踏主品牌担任CEO，被寄予"将高端打法降维移植到大众主品牌"的厚望，并立下2023至2026年流水年复合增长10%至15%的军令状。

　　二、业绩承压：主品牌增速下滑与新店型亏损

　　增速失速：2024年安踏主品牌增速10.6%，勉强达到目标下限；2025年增速骤降至3.7%，与预期存在明显差距。

　　新店型困境：徐阳力推的"超级安踏"和"SV"两大旗舰店型均面临严峻盈利挑战，据媒体报道均亏损严重，超级安踏因长期亏损已引发集团管理层高度关注。

　　利润反超信号：2025年FILA经营利润达74亿元，历史上首次反超安踏主品牌的72亿元，主品牌对集团利润贡献率持续下降。

　　三、卸任与交接：赖世贤代理，战略转向防守

　　辞任节点：2026年7月15日，安踏官宣徐阳因"个人及家庭原因"卸任安踏品牌CEO，由集团联席CEO赖世贤代理该职。

　　首次回应：8月18日，徐阳发朋友圈称"没有安排任何一场道别，是因为辜负信任的愧疚"，确认将陪伴家人迁居洛杉矶，定位显示在香港国际机场。

　　接棒方向：赖世贤系CFO出身，接任后对外口径已从"品牌叙事"转向"向经营要效益，向运营要效率"，新店型大概率将被重新评估，安踏基本盘回归三至五线万家门店与供应链纵深。