安踏主品牌增速放缓与徐阳辞任有关吗？

　　一、徐阳其人：从始祖鸟功臣到主品牌操盘手

　　职业轨迹：徐阳2006年加入安踏，先后担任品牌管理中心总监、篮球事业部总经理，2019年转任始祖鸟大中华区总经理。

　　高光战绩：操盘始祖鸟四年间，将该品牌中国业务从约8亿元推至近30亿元，店均年收入从200万元做到1亿元，被视为将始祖鸟带向现象级品牌的关键功臣。

　　回归主品牌：2023年1月，凭借在始祖鸟的成功，徐阳被调回安踏品牌担任CEO。

　　

　　

　　二、辞任经过与官方说法

　　辞任时间：2026年7月15日，安踏集团确认徐阳因“家庭原因”辞任安踏品牌CEO，由集团联席CEO赖世贤代理。

　　首次回应：8月18日，徐阳在飞往洛杉矶的航班起飞一小时后发朋友圈，称“因家人留学原因离职”“即将陪伴家人迁居美国洛杉矶”，并坦言“没有安排任何一场道别，是因为辜负信任的愧疚和不愿示人的软弱”。

　　官方口径：安踏当时表示“将另有任用”，并强调品牌既定的长期发展战略保持不变。

　　三、增速放缓与辞任的关联：业绩差距是绕不开的背景

　　目标设定：徐阳在2023年安踏投资者日上立下目标，2023至2026年安踏品牌流水年复合增长10%至15%，2026年单品牌营收达600亿元，并放言“三年内在华超耐克”。

　　实际表现：2025年安踏品牌收入347.5亿元，同比增长仅3.7%，较2024年10.6%的增速大幅下滑；经营利润72亿元，同比增长2.5%，已被FILA反超。

　　外界分析：多家媒体与业内人士指出，徐阳主导的分人群、分店型精细化运营改革，与安踏庞大加盟渠道和大众基本盘存在资源错配，被视为增速下降的主要原因之一。不过，徐阳本人将离职归因于家庭安排，目前并无公开证据直接证明二者存在必然因果。