宇树科技2019年融资失败后如何渡过难关？

　　2019年因大疆在交割最后时刻撤资，宇树科技那轮融资失败、现金流告急，创始人王兴兴甚至自嘲“不行就回深圳打工”，但正是这场危机，让红杉中国通过官网QQ邮箱找上门来，并在投决会上被王兴兴的韧性打动，成为宇树最早的专业机构投资人。

　　一、融资意外告吹与资金危机

　　交割失败：2018年大疆旗下基金计划出资1012.86万元入股宇树，持股约17%，且已办好工商登记，成为最大外部股东。

　　紧急撤资：2019年大疆因内部管理改革与合规审查，叫停全部对外投资项目，选择减资退出宇树股东名单。

　　现金流告急：此次撤资直接导致宇树当轮融资失败，账上现金流非常紧张，若融资不成公司将处于危险状态。

　　二、红杉主动结缘与“卧铺投决会”

　　QQ邮箱牵线：2019年7月，红杉中国董事总经理李彦男通过宇树官网留的QQ邮箱搜到王兴兴微信，登门看产品，发现其性能不输波士顿动力，且已有高校、实验室客户和营收。

　　十几小时卧铺赴京：投决会前，王兴兴主动提出带机器狗到北京现场演示，因电池超标无法上高铁飞机，他坐十几个小时卧铺从杭州到北京，演示完再坐回去。

　　一周拿到投资意向书：从见面到拿到红杉投资意向书仅用一周，红杉种子基金完成Pre-A轮投资，投后估值约1.5亿元。

　　三、投资落点：王兴兴的“人事匹配”

　　非共识创业者：王兴兴严重偏科、没有名校背景、几乎没有工作经验，早期融资多次因“背景不好”被拒。

　　红杉决策逻辑：红杉更重视创业者“人事匹配”程度——王兴兴从本科起研究机器人，技术积累深厚，在大疆短暂实习时给CTO留下深刻印象；其韧性与专注打动了投委会。

　　“一定要投”的8分：投决会上红杉合伙人在Outlier和Vision两个维度给王兴兴打了9分（满分10分），另一合伙人曹曦打出8分——意味着“一定要投”。