折扣零售品牌嗨特购门店两年缩水超九成，直营店全关了？

　　截至2026年8月，嗨特购门店从2024年的近500家缩水至不足40家，两年缩水超九成。直营店全部关闭，上海门店清零，北京西单大悦城旗舰店撤场；仍在营业的门店多为无法使用会员积分的加盟店。母公司北京优品酷卖科技有限公司已9次被列为被执行人。

　　嗨特购（HitGoo）成立于2021年1月，隶属于北京优品酷卖科技有限公司，是一个以“大牌小样+临期特价”为卖点的折扣零售连锁品牌[1]。2024年，创始人张强曾对外表示门店数量“接近500家”，门店多位于一二线城市核心商圈[2]。到2026年7月，根据窄门餐眼数据，全国开业中门店仅剩39家；2026年8月中旬，界面新闻、红星资本局等媒体实探发现，北京西单大悦城、京西大悦城、合生广场、望京万象汇等门店均已闭店，上海最后一家门店也已关闭[1][2][3]。

　　一、嗨特购是一家什么样的公司？为什么曾被称作“穷鬼天堂”？

　　嗨特购是典型的“软折扣”零售商：不主要卖自有品牌，而是出售大牌化妆品小样、临期食品、品牌清仓尾货和日用百货。由于商品价格明显低于常规渠道，它在年轻消费者中快速走红，社交媒体上常被贴上“零食自由”“穷鬼天堂”的标签。

　　从品牌轨迹看，嗨特购经历了“2021年成立—2023年至2024年快速扩张—2025年渠道停更—2026年大面积关店”的周期。2024年门店接近500家时，品牌处在高光时刻；然而仅过了不到两年，门店数量就萎缩到不足40家，缩水幅度超过九成。这个反差，是外界关注嗨特购的核心原因。

　　二、直营店全关了？加盟店还在正常营业吗？

　　结论：直营店已全部关闭，仍在营业的门店多为加盟店，但这些加盟店也基本处于“品牌挂名、各自为战”的状态。

　　界面新闻2026年8月14日实探后发现，北京西单大悦城超1000平方米的嗨特购旗舰店已经撤场，物业贴出“商铺优化改造”告示；京西大悦城门店8月8日闭店，商场预留的门店联系人电话中称已离职[1]。多位尚在营业的嗨特购店员向媒体证实，“全北京没有直营店了”，“全国都没有了”，此前直营店关闭后，会员卡积分、优惠券均无法继续使用[1]。

有加盟店店员表示：“公司就只挂了牌子”，会员卡积分和优惠券已经无法继续使用，“现在自己干”[1]。

　　闭店的背后还有供应链问题。一名已闭店店长称，店里“没有货”，只能半年前关店离职[1]。这从侧面说明，嗨特购在关店前已经出现货品供应中断，而不仅仅是选址调整。

　　三、门店数量从近500家降到39家，缩水超九成是怎么发生的？

　　结论：根据窄门餐眼数据，截至2026年7月，嗨特购全国开业中门店仅剩39家，较2024年创始人张强所称的“接近500家”减少超过九成[2][3]。仅2026年以来，北京就关闭超过20家门店，包括西红门荟聚、合生广场、望京万象汇、东方新天地、朝阳合生汇等[2]。

　　从门店结构看，嗨特购的关店并非均匀发生。北京、上海作为品牌最早进入的一线城市，反而率先出现“直营清零”和“最后一家门店关闭”，说明品牌在核心市场的运营体系已经实质性停摆。而第三方数据统计的门店数量，仍有进一步减少的可能，因为部分加盟店可能尚未被平台及时更新。

　　四、母公司9次被列为被执行人，品牌运营停摆到什么程度？

　　结论：嗨特购母公司北京优品酷卖科技有限公司自2024年6月以来已9次被列为被执行人，涉及房屋租赁合同纠纷、买卖合同纠纷、劳动合同纠纷等；品牌官方渠道也已停止更新[2]。

　　这种司法风险与门店收缩互为印证。房租、供应商货款、员工劳动报酬等方面的纠纷，往往出现在现金流紧张、业务收缩阶段。当一家零售企业频繁被卷入租赁和买卖纠纷时，品牌方能够为加盟商提供的货品支持、运营支持和会员系统支持都会大打折扣。

• 官方小程序已无法正常打开[2]。
• 微信公众号自2025年11月起停止更新[2]。
• 抖音账号自2025年6月起停止更新[2]。
• 界面新闻、红星资本局等媒体联系创始人张强及公司采访，截至2026年8月中旬未获回应[1][2]。

　　这些信息共同指向一个判断：嗨特购的品牌运营已经基本停摆，而不是简单的“门店优化”。在直营店关闭、加盟店无法使用会员权益、官方渠道失声的多重因素下，品牌对消费者和加盟商的履约能力都出现了明显问题。

　　五、“软折扣”模式为何不灵了？这对零售赛道有什么启示？

　　结论：嗨特购的收缩暴露了“软折扣”模式的供应链脆弱性——货源不稳定、商品不可控、加盟体系缺乏强绑定，最终导致品牌快速失去消费者信任。

　　“软折扣”的本质是卖别人的库存、别人的品牌、别人的档期。品牌方愿意清仓时，门店能拿到低价大牌商品；一旦库存压力缓解，或者供应链渠道被截断，门店立刻面临“没货可卖”的问题。已闭店店长口中的“没有货”，正是这种模式最直接的失败信号[1]。

　　相比之下，更具韧性的折扣零售往往采用“硬折扣”逻辑：通过自有品牌、集中采购、精简SKU和高效运营来建立成本优势。软折扣依赖外部货源，天然难以标准化复制；如果品牌方对加盟店的会员系统、货品供应、运营督导无法持续跟进，加盟店就会沦为“只挂招牌”的独立小店，品牌价值随之消失。

　　从行业启示看，嗨特购案例说明：门店数量不是零售品牌的护城河，供应链能力和会员体系才是。对于消费者而言，如果手中仍有嗨特购会员卡、积分或储值余额，应尽快联系门店或关注官方后续公告；鉴于官方渠道已停更，实际维权渠道可能有限。对于加盟商而言，选择加盟品牌时需重点考察三点：货品是否能稳定供给、会员体系是否归属品牌方、品牌方是否具备持续履约的能力。

　　常见问题解答

　　嗨特购的直营店全部关闭了吗？

　　据界面新闻2026年8月实探和门店店员反馈，嗨特购全北京及全国的直营店已经清零；仍在营业的门店多为加盟店，会员卡积分和优惠券已无法使用。具体以官方最新信息为准。

　　嗨特购门店现在还剩多少家？

　　窄门餐眼数据显示，截至2026年7月，嗨特购全国开业中门店仅剩39家，相比2024年创始人张强所称的“接近500家”，缩水超九成。北京今年关闭超20家，上海门店已清零。

　　嗨特购为什么大规模关店？

　　目前没有官方回应。从公开信息看，货源中断、软折扣模式壁垒低、加盟体系失控、母公司9次被列为被执行人等是主要可查原因。后续是否彻底退出，需以官方公告和实时信息为准。

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