胖东来创始人于东来为什么要招聘刑释人员？

　　胖东来创始人于东来连续第二年面向刑满释放人员开放招聘岗位，并在2026年8月15日凌晨发文透露首批30名刑释员工“没有一个离开”，让这一备受争议的实验再度成为舆论焦点。

　　

　　一、理念驱动：相信人的可改变性

　　核心信念：于东来认为“一个人曾经坐过牢，并不能直接推导出他不能成为一个好的员工”，强调以未来而非过往定义一个人，他曾表示“不管以前是强奸犯还是杀人犯都无所谓，我们看未来”。

　　文化目标：胖东来在招聘公告中表示，此举“基于人性的善良和美好，希望各个群体的人们都能够得到社会的尊重和关爱，能够让每个人有尊严地生活”。

　　个人渊源：于东来自己曾有过入狱经历，对身份歧视带来的困境有切身体会，因此愿意“给自己淋过雨的人撑一把伞”。

　　二、实践验证：首批30人无一离职

　　数据支撑：2025年新乡“三胖”店招聘时预留2%名额，收到30份简历后全部录用；一年过去，30人中没有一人离开，均稳定在岗。

　　配套机制：胖东来并非无差别接纳，而是配套了6个月双向试用期、预支首月工资协助租房、背景与心理评估等制度设计。

　　同工同酬：刑释人员享有与普通员工一致的薪资福利、晋升通道，不降低入职门槛。

　　三、社会价值：从“想象”到“样本”

　　专家视角：长期从事服刑人员子女帮扶工作的林敏明指出，胖东来“真正有价值的地方是提供了一个现实样本”，过去对刑释人员的判断多来自想象，如今有了真实案例可供观察。

　　再犯率逻辑：有研究显示，刑满释放人员若能找到工作，再犯罪概率不到5%；反之则高达40%。稳定就业被认为是降低再犯率最有效的防线。

　　边界与期待：林敏明同时强调“不宜神化”，一家企业的30人不代表所有刑释人员；他更希望未来这能变成“正常的用工机制，而不是每招一次就上一次热搜”。