旺旺集团如何应对产品老化问题？

　　旺旺集团正通过董事长的内部反思信开启一场从产品、渠道到组织的全面“自救”式改革，以应对产品老化这一核心挑战。

　　2026年8月，旺旺集团董事长蔡衍明发布全员内部信，将2026财年第一季度业绩未达预期定性为“重大经营危机”。面对产品老化的核心问题，旺旺集团正密集推出一系列应对举措。

　　一、产品革新：事业部制与健康化升级并行

　　加速新品孵化：旺旺近年来围绕健康化、功能化方向推出新品，如婴幼儿专属的“贝比玛玛”、针对银龄群体的“爱至尊”、面向年轻白领的“Want Power”等。

　　优化产品结构：公司按产品类别分设事业部，推动乳品、米果、休闲食品独立运营，集中资源孵化新增长点。近5年新品收入已占集团总收入中双位数比例。

　　响应健康趋势：面对消费者“减糖”呼吁，旺旺正加大低糖、低GI、高膳食纤维等产品的研发，并拓展儿童纯牛奶、优酪乳等新品类，适应控糖风潮。

　　二、渠道重建：新旧渠道协同与经销商关系重塑

　　拥抱新兴渠道：旺旺积极布局量贩零食渠道与OEM代工业务，2025财年上半年量贩零食渠道收益占比已提升至约15%，新兴渠道整体收益实现双位数增长。

　　稳住传统渠道：面对传统批发渠道收益双位数下滑，蔡衍明在信中反思与经销商合作模式未能与时俱进，要求压缩无效费用，并提供利润率更高的新产品以提振经销商信心。

　　优化激励政策：公司通过梳理渠道产品、优化经销商激励政策，鼓励经销商提升销售意愿，增强可持续增长动能。

　　三、组织硬约束：降本增效与人才汰换

　　淘汰低效人员：蔡衍明在信中明确表态，“没有产出、没有功劳的，都会需要被淘汰”，要求全员聚焦贡献，倒逼团队创新。

　　严控不合理开支：管理层要求“不合理、无效的费用就不应该花，该节省的费用一定要当作自己家的钱来节省”，从财务端挤出利润空间。

　　激发组织活力：通过事业部制改革，打破大区制下资源向老品倾斜的惯性，让不同品类能独立作战，为长期增长奠定制度基础。