胖东来为什么会专门招聘刑满释放人员？

　　一、理念驱动：从老板经历到企业文化

　　创始人的感同身受：胖东来创始人于东来年轻时有过人生低谷和“犯过错”的经历，这让他对边缘群体的困境有着切身体会，认为“人生是在不断学习和成长”，不应用旧标签定义一个人的未来。

　　企业文化的延伸：胖东来始终强调“尊重、尊严、公平、友善、正义和爱”的文化力量。在于东来看来，刑释人员完成刑罚后就是平等的合法公民，理应获得重新融入社会的机会，而非在就业市场中被永久拒绝。

　　二、制度保障：不是“盲目行善”而是闭环设计

　　严格的筛选机制：胖东来并非全盘接收。招聘设有严格的背景评估，暴力犯罪等高风险案底直接排除，面试重点考察悔过心态、自我认知与未来规划，确保入选者具备正向价值认同。

　　同工同酬与帮扶体系：刑释人员与普通员工执行完全一致的薪酬与晋升制度，基层月薪4500-6000元，并缴纳五险一金。企业还推出预支工资帮助租房、专项技能培训、6个月双向选择试用期等配套措施，甚至设立了初期年投入超千万元的就业创业基金，帮助他们从“就业”走向“安家”。

　　岗位风险隔离：出于安全管理考虑，刑释人员主要被安排在仓储物流等后台岗位，避开直接接触顾客的高风险一线，实现了“给予尊严”与“保障运营”的平衡。

　　三、成效验证：30人零离职成为核心论据

　　数据比口号更有说服力：2025年8月，胖东来为新乡“三胖”店预留2%的岗位面向刑释人员，原计划招20人，面试后因简历优秀将30人全部录取。一年过去，30人无一人离职，均稳定在岗工作，于东来将此归功于好的环境、制度与文化。

　　争议中的社会示范：这一结果直接回应了外界对于“安全风险”和“公平性”的质疑。有观点指出，稳定体面的工作能有效降低再犯罪率，第一批刑释人员的稳定表现证明了“制度改人”的可行性，也向社会释放了一个信号——给悔改者一条出路，并不意味着牺牲公共安全。