胖东来员工内部调配的具体流程是怎样的？

　　胖东来许昌经营24年的生活广场店因房东大幅涨租将于2026年12月闭店，但员工透露内部已明确“全员调配去新店，一个都不落”，薪资福利保持不变。

　　一、调配流程：提前规划、分批分流、薪资不变

　　提前启动意向沟通：闭店消息于2026年8月由创始人于东来直播宣布，到正式关店有超过一年的过渡期，公司提前与1327名受影响的员工进行意向摸底和岗位匹配沟通，确保情绪稳定。

　　统一统筹分流去向：集团对所有员工进行统一调配，主要分流至许昌正在建设的科技广场店，以及许昌“梦之城”项目（投资50亿，2029年交付）、郑州东站超市、鄢陵、长葛等新店或现有门店；通过“以老带新”的方式，将老员工的成熟经验注入新团队。

　　保障薪资福利不降：胖东来承诺调入其他门店的员工，原有薪资、社保、带薪休假等福利标准维持不变，同时部分转岗员工薪资还有普遍20%的提升。

　　分批次实施避免冲击：集团根据新店筹备进度和现有门店用人需求，分岗位、分批次逐步完成调动，避免集中调整带来的管理压力。

　　二、调配原则：不裁员、不恐慌、不转嫁

　　不裁员是铁律：员工明确表示“领导早就说过，全员都去新店，一个都不落”，闭店不裁一人是集团对员工的硬承诺。

　　信任源于长期善待：胖东来2026年前7个月整体员工流失率仅为0.60%，员工普遍对企业的安置方案充满信心，“一点不担心，肯定有去处”。

　　损失自己承担：门店年利润超1亿元，因租约问题关闭后，安置成本由集团内部消化，不通过降薪或裁员转嫁给员工。

　　三、调配保障：充裕缓冲期与后备项目

　　超长过渡期：从宣布到实际闭店超过一年，员工在此期间正常在岗工作，生活节奏不受影响。

　　新项目承接力强：胖东来已布局许昌科技广场店、梦之城综合体（42万平米，含百货、超市、餐饮、酒店）等大型项目，以及郑州东站超市等多个新店，每一个新店都是成熟稳定的调配出口。