旺旺老总坦承重大危机：要淘汰没功劳的人

　　一、危机定性：一场迟到的自我革命

　　2026年8月初，蔡衍明发布《致全体旺旺人的一封信》，将2026财年第一季度（4月至6月）业绩未达预期定性为“重大经营危机”。同期财报显示，中国旺旺营收同比下滑约6%，净利润同比暴跌约38%。蔡衍明在信中未将问题归咎于市场或客户，而是向内反思：“今天的苦果，是我们过去几年来因循怠惰、未能及时采取正本清源的做法所致”。

　　二、病灶诊断：30年老本与渠道老化

　　蔡衍明坦承，旺旺“靠着几只拳头产品过了近30年的好日子，一直未能创新求变”。当市场发生巨变时，公司与经销商的合作方式多年未能与时俱进，导致客户流失和利润逐年下降。此外，传统批发渠道在2026财年第一季度收益出现双位数下滑，而原材料成本（如进口全脂奶粉和棕榈油）持续上涨，进一步挤压利润空间。

　　三、改革方向：铁腕淘汰与业务求变

　　面对危机，蔡衍明提出明确的改革要求。他强调，集团现在要的是“能有贡献、有功劳的旺旺人”，“没有产出、没有功劳的，都会需要被淘汰”。同时，他要求全员厉行节约，削减不合理、无效的费用，并鼓励团队“勇敢、积极尝试”新的业务做法，以应对市场巨变。