旺旺董事长罕见发信：净利润暴跌38%，宣布淘汰无贡献人员

　　旺旺集团董事长蔡衍明近日发布全员内部信，将2026财年第一季度业绩未达预期直接定性为“重大经营危机”，直言公司“靠着几只拳头产品过了近30年的好日子，一直未能创新求变”，要求淘汰无贡献人员并推动全面改革。

　　一、核心事实：业绩骤降与罕见定性

　　2026年8月初，旺旺集团董事长蔡衍明发布致全体员工的内部公开信，将2026财年第一季度（2026年4月至6月）业绩未达预期定性为“重大经营危机”。具体财务数据方面，该季度公司收益同比下滑约6%，净利润同比大幅下跌约38%。实际上，危机信号在2025财年已有所显现——当年营收虽同比增长3.8%至244.01亿元创新高，但净利润却同比下滑11.5%，陷入增收不增利的困境。

　　

　　二、危机根源：三大核心问题

　　

• 层面
• 具体表现
• 佐证数据
• 产品创新长期依赖旺仔牛奶、雪饼、仙贝等老牌大单品，新品未能形成规模效应旺仔牛奶收益同比下滑0.3%，米果类增长基本停滞
• 渠道老化传统批发渠道收益双位数下滑，经销商利润持续走低、客户流失传统渠道占总收益超五成，已出现“市场持续萎缩”
• 成本费用原材料（进口全脂奶粉、棕榈油）成本大幅上涨，叠加事业部改革推高费用2025财年分销成本同比大增16.9%，行政费用增长11.4%

　　三、高层定调：内部信中的改革要求

　　蔡衍明在信中深刻反思，指出困境根源是“过去几年因循怠惰、未能及时采取正本清源的做法所致”，并要求全体旺旺人“不是怪市场、怪客户、抱怨大环境”。他明确提出了三项改革方向：一是严控无效开支，要求“该节省的费用一定要当作自己家的钱来节省”；二是积极尝试全新经营模式，适应消费市场变革；三是优化人员结构，明确“没有产出、没有功劳的，都会需要被淘汰”。蔡衍明同时表达了对品牌根基的信心，认为危机也是倒逼企业转型的契机。