胖东来未来的开店布局有哪些新计划？

　　胖东来刚宣布年利润超1亿元的许昌生活广场老店将于年底关闭，但这场因房东涨租引发的“撤店”风波背后，胖东来正加速推进自有物业建设，未来开店布局已出现从“租赁”转向“自建自持”的明显转向。

　　一、闭店事件：年赚1亿的老店因租金彻底翻脸

　　关店决定：2026年8月7日，于东来在直播中宣布，许昌生活广场店（2002年开业，运营24年）将于2026年12月正式关闭。该店年销售额约20亿元，年利润超1亿元。

　　直接导火索：2015年签约时内部操作失误，租约未统一签订，导致个别房东将租金抬至“无法想象的地步”，严重脱离市场公平。

　　于东来的底线：“失去公平正义的底线，始终是我的心结”“信仰和开心永远是第一位”，宁可放弃亿元利润，也不接受失衡的租赁关系。

　　二、前车之鉴：新乡往事印证“品牌带旺地段”

　　历史重演：2015年新乡平原路店租约到期时，房东将租金从800万暴涨至2400万（三倍），胖东来直接关店撤场。

　　商圈后果：胖东来撤走后，原址迅速衰落，商铺长期空置，整条街客流断崖式下降；如今周边所有商铺年租金总额不到200万，远低于当年开价。

　　商业铁律：不是地段成就胖东来，而是胖东来盘活了地段——真正值钱的是品牌沉淀的口碑与服务，绝非冰冷的商铺建筑。

　　三、未来布局：自建物业+进军郑州的双轨计划

　　斥资自建“梦之城”：胖东来已在许昌投入65亿元建设自有物业项目“梦之城”，彻底脱离对租赁物业的依赖。

　　拓展新项目：未来规划明确，包括郑州东站超市、许昌科技馆超市等项目，且全部采用自建自持模式。

　　战略转向：从“租不如买、买不如建”的逻辑出发，于东来用真金白银表明对房东经济体系的“不信任”；未来门店将更多以自有物业形式落地，确保经营的稳定性与公平性不受房东掣肘。