胖东来未来会如何布局自建物业避免类似闭店？

　　面对因租金失控而被迫关闭年赚超1亿的标杆老店，胖东来并没有选择妥协，而是通过重金自建物业的终极方案，彻底解决“受制于房东”的长期隐患——目前正在建设中的自有“梦之城”综合体，就是这一战略的核心落子。

　　一、闭店风波倒逼战略转型：从“被涨租”到“做房东”

　　2026年8月，胖东来宣布位于许昌、运营24年的生活广场店将于年底永久关闭，该店年销售额约20亿元、年利润超1亿元，是集团最赚钱的“现金奶牛”之一。关店直接原因是个别房东在租约到期后坐地起价，租金“涨到无法想象的地步，远远脱离公平”。这并非孤例——2015年新乡大胖店也曾因房东将租金从800多万元暴涨至2400万元，于东来当即选择放弃。反复发生的租赁纠纷让胖东来意识到，没有物业自主权，经营根基随时可能被动摇。

　　二、胖东来已布局三大自建物业项目

　　面对不可控的租赁风险，胖东来早已将“自持物业”升级为集团核心战略，当前有两个项目已进入建设或装修阶段：

　　许昌“梦之城”综合体：总投资近65亿元，全部使用企业自有资金，不向银行贷一分钱，总建筑面积约42万平方米，为超大型商业综合体，旨在从承租方彻底转变为物业持有者。

　　许昌物流二期三期项目：正在建设中，强化供应链自主运营能力，为自持物业体系提供后台支撑。

　　郑州高铁东站超市项目：位于郑州东站东广场地下商业区，也是自有物业运作模式，预计2026年元旦前开业，标志着胖东来将自持物业模式向外埠扩张。

　　三、重仓自有资产的商业逻辑与意义

　　胖东来敢于押注重资产，底气源于其近乎零负债的财务结构——据公开信息，企业账面可用资金充裕，在此次闭店前已明确将自持物业列为新店硬性标准。其战略意义体现在三个层面：- 根除租金控制权风险：自持物业后，门店可永久避免因合同失误或房东单方涨价而被迫关停的被动局面。- 保障品质标准一贯性：自建项目可按照国际一流商业空间标准设计，弥补老店停车难、硬件老旧等硬伤，确保消费体验的持续升级。- 资产沉淀与品牌增值：重资产路径虽然前期投入大，但物业本身将成为企业长期资产沉淀，随着胖东来品牌价值的增长，自有物业的资产溢价和经营稳定性将形成正向循环。