胖东来的员工管理模式是怎样的？

　　胖东来的员工管理模式，核心是把员工当“人”而非“工具”，通过高薪酬、高福利和尊重人格的制度设计，让员工发自内心地提供极致服务，这也是它关掉一家盈利老店仍能引发全民关注的根本原因。

　　一、分配机制：利润向员工大幅倾斜

　　分钱比例：创始人于东来提出，企业应将“95%的钱全部给员工分了”，管理层和员工各占一半。这与多数企业利润集中于老板的模式形成鲜明对比。

　　薪酬水平：2024年数据显示，胖东来员工平均月薪约9000元，在河南许昌这样的四线城市，甚至超过北上广深部分岗位的收入。

　　二、休假与关怀：保障员工生活质量

　　强制不加班：全面落实每周36-40小时工作制，门店每周二闭店，全员强制休息。

　　超长年假：员工年休假不低于40天，并设有“不开心假”，心情不好可申请带薪休假。

　　委屈奖：员工在服务中受到顾客无理对待时，公司给予1万元起的补偿金，由企业承担，不让员工受委屈。

　　三、权力约束：管理层犯错成本极高

　　反向约束制度：管理层若对员工带情绪呵斥、发泄，必须按职级自掏腰包赔付，于东来本人发火一次需赔付10万元，已累计赔付40多万元。这有效遏制了职场PUA。

　　全员投票考核：管理层每年接受全员无记名投票，票数不达标直接免职。盈利后不向员工分配利润的管理者，“立马就踢出去”。