胖东来创始人于东来为何坚持关闭盈利门店？

　　胖东来创始人于东来宣布将于2026年12月关闭年销20亿、利润超1亿的许昌生活广场店，原因不是经营不善，而是因为2015年员工签约失误导致个别租户租金“涨到无法想象”，他选择用放弃利润来守住公平底线。

　　一、关店直接原因：十年租约失误与硬件老化

　　签约失误埋下隐患：2015年，负责该项目的员工未按公司规定统一签订租约合同，导致商场内个别租户租金“涨到无法想象的地步，远远脱离了公平”。由于合同已签死，胖东来退租需承担巨额违约金，继续经营又长期影响情绪，成为于东来长达十年的“心结”。

　　硬件条件无法匹配品质标准：生活广场店开业于2002年，楼龄超24年，无地下停车场、通道狭窄、消防和动线存在先天短板，全面改造成本几乎等于重建，无法达到胖东来坚持的“国际一流品质”标准。

　　租约到期不再续约：该店租约于2026年12月全面到期，于东来选择在此时果断终止合同，不再续约。

　　

　　二、价值观驱动：公平正义高于短期利润

　　“信仰和开心永远是第一位的”：于东来在公开回应中明确表示，“无论钱多钱少，失去公平正义的精神是底线”，他宁愿放弃年销20亿、年利润超1亿的门店，也不愿与“不同路的人”打交道。

　　并非首次因租约不公关店：2015年，新乡大胖店租约到期时，房东将年租金从800多万直接涨至2400万，于东来同样“想都没想直接放弃”。两次决策的共同逻辑是：公平的合作关系比短期利润更重要。

　　拒绝“寄生型”商业逻辑：于东来认为，胖东来的客流是品牌自身辛苦经营的结果，而非地段赋予的。房东将品牌创造的价值误当作自己坐地起价的筹码，这种“竭泽而渔”的合作方式违背了胖东来“共生共赢”的理念。

　　

　　三、战略取舍与员工兜底：关店不是结束而是升级

　　财务底气支撑原则坚守：胖东来2025年全年销售额突破235亿元，账上现金约41亿元，零银行贷款。生活广场店1亿多利润在集团总盘中占比不到5%，关店“伤不了筋骨”。

　　员工安置体现人本理念：该店700余名员工将全部内部调岗至其他门店，不裁员、不降薪。于东来强调“幸福快乐是一切的前提”，在行业普遍收缩的背景下，这构成了极具反差感的“另类关店”。

　　新项目承接资源升级：胖东来正在推进“梦之城”（许昌高铁东站旁，总建面42万㎡，投资50亿元）和郑州东站等新一代高标准项目，关店是为了将资源集中到能匹配“国际一流品质”的新门店上，实现品牌整体升级。