格力如何跳出舒适区转型智能制造？

　　格力的“舒适区”曾是空调霸主的代名词，但面对家电存量市场的激烈竞争，它正试图通过向上攻坚工业机器人和芯片、向下铺开“董明珠健康家”全场景生态，来撕掉“掉队”标签，重塑增长引擎。

　　一、向上突围：打造智造“硬核”新引擎

　　格力跳出“舒适区”的第一步，是从家电制造商向智能制造解决方案提供者转型，核心是掌握产业链上游的自主可控能力。- 攻克工业机器人：格力已实现从伺服电机、减速器到控制芯片的全部自研自产，覆盖搬运、焊接、检测等全品类工业机器人，其重复定位精度达到行业顶尖水平，并已在其全球70多座生产基地大规模自用，彻底摆脱了对进口设备的依赖。- 建设芯片全产业链：公司加快关键技术攻关，打造了覆盖“设计—制造—封测—应用”的芯片全产业链，并建成了亚洲首座全自动化碳化硅芯片工厂，从底层硬件上为智能制造提供支撑。- 自建“领航级”智能工厂：格力已建成中国首批15家“领航级”智能工厂之一，工厂的全自动化率超过85%，从工艺设计、系统集成到核心装备，95%由格力自主研发，这标志着其已具备“复制并输出”超级工厂的能力。

　　二、技术下沉：让AI成为“隐形”的舒适管家

　　在用户端，格力的智能化转型绝不是“PPT包装”，而是将AI技术嵌入产品，追求“无感”的实用价值。- AI“无感”应用：格力技术负责人强调，白色家电的AI应作为家庭基建，不存在“无感”比“有存在感”更重要。其核心是将AI用于动态节能（如AI节能算法可再省电23.5%）、智能控风（如“风不吹人”的舒适风技术）以及基于毫米波雷达的睡眠监测与室温微调。- 全场景智慧生态：格力不再只卖空调，而是通过“格力+”APP和“董明珠健康家”线下体验店，展示从空调、冰箱、洗衣机到脱谷机、气泡水机的全屋健康生活解决方案，将单纯的“造产品”升级为“造生活方案”。

　　三、品牌升维：从“好空调”到“健康家”

　　格力的转型不仅是技术与产品的迭代，更是一次彻底的品牌战略与渠道重塑，试图让消费者重新认识格力。- 成立“董明珠健康家”：这是格力从“专注空调”向“全屋场景服务”转型的标志性举措。通过在全国开设集全品类健康家电展示与体验于一体的新零售门店，格力意图打破消费者心中“格力=空调”的固化印象，培养“格力=健康智能生活”的新认知。- 渠道与组织变革：在2025年度股东大会上，面对营收与利润的小幅下滑，格力推进了内部的人事调整，强调“能上也能下”以培养年轻队伍；同时，董明珠也坦承公司出口业务没做好，并计划对海外销售渠道进行重大改革，以挖掘海外市场的巨大增长空间。