Moncler从户外品牌到奢侈时尚品牌的转变

　　一、战略重塑：从“御寒单品”到“全季节奢侈符号”

　　打破季节魔咒：新CEO Bartolomeo Rongone 上任后，将解决“季节性变化”列为品牌核心挑战，通过培育跨越全季的客户对话，让Moncler不再只是冬季的保暖选择。

　　聚焦顶级客群：针对VIC（非常重要的客户）进行精细化运营，将产品从功能性装备升级为身份象征的奢侈品。

　　区域深耕：在拥有巨大潜力的市场建立品牌相关性，如亚洲和中东，通过本地化策略强化奢侈定位。

　　二、产品拓展：三大产品线构建奢侈矩阵

　　主线Collection：延续经典羽绒服的高端化路线，采用顶级面料与设计，推动均价持续上扬。

　　Grenoble系列：专注高性能户外服饰，倡导“全年高山生活”理念，联合自由式滑雪运动员Gus Kenworthy等打造专业形象，同时融入叠穿美学，适配城市与山地双重场景。

　　Genius项目：与Simone Rocha、Pharrell Williams等设计师合作，将品牌推向时尚前沿。Pharrell合作系列更演绎出“奢华户外新意境”，直接对话年轻高净值客群。

　　

　　

　　三、文化塑造：用体验与社群构建奢侈护城河

　　沉浸式体验：2026年6月在米兰总部Casa Moncler举办“Studio Ascenti”鞋履体验项目，以互动实验室形式展示研发创意，将产品购买升维为文化体验。

　　社群精神：Grenoble系列通过大片与探险活动，强调“探索人迹罕至之境”的共同向往，将户外功能性与奢侈品牌的情感联结深度融合。

　　艺术赋能：Genius合作设计师Simone Rocha指出，“自由是一种奢侈，用艺术自由表达自我更是一种荣幸”，这种价值观输出正是奢侈品牌区别于普通户外品牌的核心所在。