于东来为什么决定暂停对外帮扶企业？

　　一、巨额成本与“学不走的分配逻辑”

　　胖东来在2023年6月至2025年间，对江西嘉百乐、湖南步步高、永辉超市等多家企业进行了无偿帮扶，不仅派出190名核心骨干驻场，还按成本价供应自有品牌爆款商品，各类成本加毛利损失合计触达约4.63亿元。

　　直接人力成本：仅嘉百乐、步步高、永辉三家，胖东来就投入了约8300万元用于团队薪资、差旅和食宿，且未收取任何咨询费用。

　　毛利损失：2024年全年，因低价输出自有品牌商品导致整体销售损失约19亿元，毛利损失约3.8亿元。

　　根本分歧：于东来在永辉调改现场要求将单月200万利润的70%分给员工，但永辉高层坚持优先偿还债务和回馈股东，这暴露了双方在“利润分配”逻辑上的天然矛盾——胖东来的根是“不计成本的长期主义”与员工第一，而被帮扶企业更看重资本市场规则与短期报表。

　　二、帮扶效果不佳与“抄不走的心”

　　尽管调改后的门店短期业绩飙升（如永辉信万广场店日销曾达187万元/日，是调改前的13.9倍），但被帮扶企业的核心财务问题并未得到实质性改善。

　　永辉亏损扩大：2025年全年，永辉超市营收同比大跌20.82%，归母净利润亏损25.52亿元，较2024年亏损额扩大10.87亿元；永辉明确2026年不再进行大范围调改。

　　“抄皮不抄骨” ：多数被帮扶企业只照搬了商品陈列、灯光装修等“表面功夫”，并未真学胖东来高薪、高休、将绝大部分利润分给员工的内核。于东来曾痛斥部分企业“不懂感恩”，甚至出现被帮扶企业之间跨区域恶性竞争的情况，浪费了社会资源。

　　三、战略收缩：全力完成自有项目，规划“终极形态”

　　于东来深知自身能力边界——胖东来的成功建立在区域深耕、高毛利支撑的高福利分配机制及创始人绝对信仰“自由与爱”的基础上，难以被规模庞杂的上市公司简单复制。

　　专注内部建设：未来三年，胖东来将集中精力完成许昌梦之城（投资65亿，全部自有资金）、物流二期三期、许昌科技馆超市、郑州东站超市等六个项目，并搭建团队培养考核体系。

　　终极愿景：2030年后，待所有经营项目完工，胖东来将停止所有经营发展，彻底转型为像学校一样、专注文化研究和企业经营管理分享的机构，回归其“传递智慧”而非“卖货”的本质定位。