于东来关闭年赚上亿老店的决定是否明智？

　　于东来关闭年利润超1亿元的24年老店，转而自掏65亿不贷款建商场，这一看似“冲动”的决定，其实是基于雄厚财务底气和坚守公平底线的战略取舍，从长期来看，这是一步将经营主动权牢牢握在自己手中的明智棋局。

　　一、关店真相：不妥协的价值观选择

　　租金暴涨打破公平：于东来8月9日披露，许昌生活广场店于2002年开业，年销20亿、年利超1亿，但因2015年工作人员未统一签订租约，导致个别房东将租金涨至“无法想象的地步”，严重偏离公平底线。

　　不是第一次“掀桌子”：2015年新乡大胖店也遭遇租金从800万暴涨至2400万，于东来同样“想都没想直接放弃”。他多次强调，钱可以少赚，但“公平正义”的底线不能退让。

　　短期利润与长期价值观的博弈：关掉一家年赚上亿的店，短期看是“损失”，但于东来认为“信仰和开心永远是第一位的”，不愿为利润与“不同路的人”合作。

　　

　　

　　二、底气来源：零负债的雄厚财力

　　账上41亿现金无贷款：于东来此前透露公司账上资金达41亿元，没有一分钱银行贷款。这意味着他完全不用看银行或其他资本方的脸色。

　　65亿全部自有资金：新建的“梦之城”综合体占地约60万平米，总投资近65亿，全部来源于企业多年积累的利润，不走杠杆、不圈钱。这种财务健康度在零售行业极为罕见。

　　三、长远战略：从“租客”变“包租公”的护城河

　　彻底摆脱租金束缚：自持物业后，胖东来将永远告别“房东坐地起价”的被动局面，所有经营标准、服务体验都能按自己的理念落地，不再受租期制约。

　　形成“自持-控本-高服务”正循环：节省下来的租金成本可以继续投入到员工薪酬和顾客体验中，强化胖东来“高福利、高服务”的核心竞争力。同时，自持物业本身就是一笔不断增值的固定资产。

　　打造“未来中国商业的典范”：梦之城规划了百货、影院、酒店、文化讲堂等多种业态，并创新规划了员工安置住宅和完全透明的成本定价模式。于东来将其定位为“给行业打个样板”，这远比守着旧门店更有长期价值。