胖东来此前还有哪些因租金问题关店的案例？

　　过去两年间，胖东来已多次因租金失控、违背公平原则而选择直接关停盈利门店，最新案例是2026年12月即将关闭的年销20亿的许昌生活广场店，此前新乡大胖店也曾因租金从800万暴涨至2400万而果断撤场。

　　一、两个典型案例：新乡大胖店与许昌生活广场店

　　胖东来历史上因租金问题关店的核心案例有两个，均为已公布的公开事件。

　　新乡大胖店（2010年代）：该店年利润高达六七千万，租约到期后，房东将租金直接从800多万涨至2400万，涨幅达三倍。于东来事后回忆称，“我想都没想，直接放弃”。 撤店后，该物业长期空置，至今无人能盘活。

　　许昌生活广场店（2026年12月关闭）：这家2002年开业的老店年销售额约20亿、年利润超1亿元，是胖东来首家大型综合商场。 关店直接导火索是2015年内部管理失误——负责人员未按规定统一签订租约，导致个别租户租金“涨到无法想象的地步，远远脱离了公平”。 合同期内无法解约，续约又违背公平原则，于东来称此事为其“多年心结”，最终在租约到期后选择关闭。

　　二、关店背后的底层逻辑：公平底线高于利润

　　于东来多次强调，关店的核心原因不是门店亏损，而是“失去公平正义的精神是底线”。

　　原则高于利润：于东来在回应中明确表示，“信仰和开心永远是第一位的”、“人生不要与不同路的人打交道，以免影响快乐”。 尽管生活广场店年利润过亿、新乡店年赚六七千万，他仍选择放弃。

　　专业失误的代价：两次关店均涉及租约管理问题。于东来将生活广场店关店归因于“不专业造成的失误”，认为其代价“是金钱无法衡量的”。

　　品牌价值评估：房东误判了地段与品牌的关系。大量事实表明，胖东来火爆是因为自身品牌与服务，而非铺面位置。“店铺火爆是商家的能力，不全是房子本身的价值。”

　　三、关店的实际影响：商圈萧条与行业反思

　　胖东来撤店后的连锁反应，印证了其不可替代性。

　　新乡大胖店原址：胖东来搬离后，商场再也未能恢复元气。有消息称，该物业二层以上长期大面积空置，租金降至400-600万仍无人接手。 于东来在回应中直言：“当年房东涨租，还有不成熟的企业在后面使坏。”

　　对房东的警示：多个评论指出，房东将胖东来的成功错当成铺面本身的价值，一旦失去优质商户，整条商圈的客流和收益随之崩塌。

　　行业痛点：此事件也揭示了实体零售业的一个普遍困境——租金无序上涨正在成为压倒线下经营的关键因素。胖东来用“直接关店”表达了对这种不公平商业规则的抗议。