汪滔如何回应大疆员工离职创业潮？

　　一、对离职潮的态度：从抵触到接纳，视人才流动为正向循环

　　核心表态：汪滔在采访中回应两波离职潮时表示，离职员工“几乎全部是创业了，很多人是迟早会走的”。他认同外界将大疆比作“黄埔军校”，并坦然接纳了“校长”角色，称“一开始别人叫我们黄埔军校，我也不愿意当这个校长……后来发现反正已经是黄埔军校，干脆把这条路走到黑”。

　　人才增值逻辑：他认为，人才流动是企业的常态，“人会流动，那我就让大家在这儿增值。对不对？”这种开放心态将离职潮从“人才流失”转化为“技术经验的正向外溢”。

　　创业成功率解读：对于外界认为大疆系创业成功率极高的说法，汪滔回应“其实成功率也没有外界以为的那么高”，其核心原因在于团队在大疆时“用最高的标准做全世界最好的产品”，且很多人离职后还能从大疆带走核心成员，阵容更豪华。

　　

　　二、对“黄埔军校”标签的思考：从不愿意到走到黑

　　早期抗拒：汪滔坦言早期很抵触“黄埔军校”这个称号，因为“黄埔军校自己很多都黄了”。

　　心态转变：随着离职创业案例的增多（如宇树科技王兴兴、拓竹科技陶冶、正浩创新王雷等），他从“不愿意当校长”转变为“既然已经是黄埔军校，干脆把这条路走到黑”，并鼓励员工在职期间实现能力增值。

　　开放格局：他曾在内部表示“不能让竞争对手找到空档挣到了钱”，但也承认大疆不应强行捆绑人才，而是通过提升自身吸引力来留住核心人员。

　　三、对优秀人才的激励理念：钱到位与求真环境

　　金钱激励是基础：汪滔提出“钱肯定要到位，脱离钱谈激励都是PUA”。这一观点直击职场痛点，被众多网友评价为“实在”和“坦诚”。

　　环境与文化：他进一步强调，除了金钱，还要“创造一个让他们可以求真的环境：少 politics、别外行管内行、管理者别自嗨”。这种强调“求真”与“去官僚化”的理念，被视为大疆吸引和留住人才的核心竞争力。

　　对行业贡献：外界普遍认为，大疆不仅是一家成功的企业，更通过其人才培养体系为中国硬科技生态输出了大量创业者和工程师文化，这是一种规模化的技术外溢。