拓竹科技创始人陶冶在大疆担任什么职务？

　　拓竹科技创始人陶冶在大疆的最后职务是大疆消费级无人机事业部负责人，相当于整个消费无人机业务的“一号位”，在此之前他还担任过动力系统部门经理、Mavic Pro产品经理等关键岗位。

　　一、陶冶在大疆的八年职业履历

　　入职与起步（2012年）：陶冶留学归国后加入大疆，从一名工程师做起，设计电机、螺旋桨等核心部件，逐步成长为技术骨干。

　　产品经理阶段：负责Mavic Pro系列产品，带领团队打造了大疆最核心的消费级爆款产品线。

　　事业部一把手：最终晋升为消费级无人机事业部负责人，全面统筹大疆营收占比最高的业务板块。

　　二、从大疆到3D打印的创业转型

　　创业动机：2019年左右，陶冶和核心团队在大疆内部提出3D打印方向，未被采纳，随后决定独立创业。

　　核心团队迁徙：2020年，陶冶带走大疆系统工程部负责人高修峰、FPV产品负责人刘怀宇、云台技术负责人陈子涵等5位核心高管，共同创办拓竹科技。

　　技术复用逻辑：陶冶认为“无人机和3D打印机都是机器人，控制理论、机械结构、嵌入式系统等架构上是一样的”，大疆积累的电机控制、传感器融合等能力被直接迁移到3D打印领域。

　　三、拓竹科技的创业成果与竞争力

　　增长数据：成立仅5年，拓竹2025年营收突破100亿元，全球消费级3D打印机市占率达29%，连续三年蝉联全球销量冠军。

　　产品技术突破：将3D打印机改造为具备AI能力的小机器人，首次实现自动校准、多色打印、远程监控等体验，产品入选《时代》杂志“年度100项最佳发明”。

　　商业模式延续：完美复用“大疆方法论”——技术领先、严控供应链、自建内容社区（MakerWorld月活全球第一）、价格阶梯覆盖，被业内称为“小大疆”。

　　四、与老东家的竞争现状

　　人才争夺升级：2025年底，陶冶公开发声，指出大疆投资竞争对手智能派并在协议中设针对性条款，核心原因是“候选人在大疆和拓竹之间二选一时，同样待遇下选了拓竹”。

　　管理理念分歧：陶冶建议大疆“理清楚忠诚和服从的异同”，认为这能减少至少50%的人才流失，而大疆创始人汪滔对此坦然接受“黄埔军校”定位，认为人才流动是常态。