大疆创始人汪滔如何看待员工离职创业潮？

　　2026年8月，宇树科技启动科创板申购，再次将大疆员工离职创业潮推向台前，创始人汪滔罕见公开回应，坦言离职者“几乎全部去创业了”，并从无奈到豁达地接受了“黄埔军校”这一标签。

　　一、汪滔回应离职潮：从无奈到坦然接受

　　直言离职真相：汪滔在接受晚点LatePost访谈时表示，大疆经历的两波离职潮中，离开的员工“几乎全部是创业了，很多人是迟早会走的”。他不再视人才流失为损失，而是认为“有人走、有人来，组织才会新陈代谢”，关键是企业能否将人才流动维持在健康的平衡中。

　　坦然接受“黄埔军校”标签：对于外界称大疆为“黄埔军校”，汪滔坦言一开始并不愿意当这个“校长”，因为“黄埔军校自己很多都黄了”。但他最终转变心态：“后来发现反正已经是‘黄埔军校’，干脆把这条路走到黑：人会流动，那我就让大家在这儿增值。”

　　从“防堵”到“招人”的思维转变：汪滔透露，早期面对人才被挖，公司采取“防、堵、对抗”策略，甚至导致组织变得封闭。后来他意识到，与其堵住流失口子，不如“招得比挖得快”，转而积极吸纳外部优秀人才。

　　

　　二、钱给到位、环境求真：汪滔的人才激励哲学

　　“脱离钱谈激励都是PUA”：在被问及“对优秀人才最好的激励是什么”时，汪滔直截了当地表示：“钱肯定要到位，脱离钱谈激励都是PUA。”他认为薪酬保障是留住人才的基础。

　　创造“求真”环境：除了薪酬，汪滔强调还要“创造一个让他们可以求真的环境：少politics、别外行管内行、管理者别自嗨”。这句关于内部管理生态的犀利表述，引起广泛共鸣。

　　反思早期管理失误：汪滔坦言，公司早期的重大失误在于没有把“好好招人”当成CEO一定要做的事，导致从外部招来不靠谱的人，开掉后公司变得过于依赖内部培养体系。

　　三、社群现象：大疆系创业者为何能持续成功

　　大疆系知名创业案例：从大疆走出的创业者成绩斐然，包括宇树科技（王兴兴，四足与人形机器人）、拓竹科技（陶冶，消费级3D打印机）、正浩创新（王雷，移动储能）等，这些公司估值均达到数百亿甚至千亿级别。

　　社群现象背后的原因：汪滔总结，大疆员工创业成功率相对较高，一是因为“用最高的标准做全世界最好的产品”这一理念被大家跟随；二是离职员工能依托大疆人脉从老东家挖人，阵容迅速豪华起来。

　　失与得的行业观察：虽然大疆因2019年内部反腐撤资错失宇树科技37亿元潜在回报，但汪滔对离职潮的豁达态度，反而强化了大疆“硬科技黄埔军校”的行业地位，使其成为人才和技术创新的输出高地。