干部如何改变讲“预制话”的习惯，做到讲真话？

　　《中国组织人事报》近日刊文直指干部下基层“少讲‘预制话’”，这种提前打磨好的稳妥话术看似滴水不漏，实则让群众不愿掏心窝子，改变的关键在于卸下“避责心态”、用真感情和群众对话。

　　一、卸下“避责心态”，带着真感情下基层

　　从“怕担责”转向“敢碰硬”：“预制话”表面是追求稳妥，根子在于部分干部担心话说太满落人口实、怕问题接太实扛不起责任，于是提前做“筛选加工”。若不破除这种心理，真话就说不出口。

　　将心比心才能拉近距离：真把群众当自家人，心里想着帮群众解决难题，就不会反复盘算话该怎么说才周全，而是想着怎么把道理讲透、把实情说清。领导干部应带头营造敢于讲真话、讲实话的宽松环境，在调研中主动设置互动环节，鼓励即席发言、现场交流。

　　二、增强研究能力，让内容“实”起来

　　用数据和事实代替“万能话术”：减少空话套话最有效的办法是深入研究、面向实际，用真实的、具体的素材和数据来保证逻辑严谨，避免用套话弥补论证不足。

　　做到“政策、数据、案例信手拈来”：部分干部离了稿子就言之无物，本质上是对情况把握不准、对政策理解不深。应通过“一线练兵”、驻村蹲点等方式，推动干部深入群众、直面问题，在解决问题中积累经验，从根本上摆脱“无话可说”的困境。

　　三、优化考核机制，让实干者得实惠

　　考核“指挥棒”转向重实干：干部行为往往随考核调整。如果考核过于看重“材料精美”“汇报出彩”，就容易使干部将精力聚焦于打磨文稿。应大幅提高实地察看、群众现场评价在考核中的分量，让“群众是否满意”与“问题是否解决”成为硬标准。

　　用制度破除“材料出政绩”导向：可尝试推行“脱稿汇报”、随机点名发言等会议形式，倒逼干部平时扎实工作、会上认真思考。健全容错纠错与澄清保护机制，优化信息传递与反馈机制，让真心话被听见、被重视，让真问题被看见、被解决。