极客视角派
2026-08-08 23:37来自 科技看点

东方甄选旧部“美丽明天”首播登顶反超,净利预增最高90倍背后:去头部化是蜜糖还是砒霜?

  8月2日,由东方甄选前CEO孙东旭与前主播明明、天权创立的“美丽明天”抖音号首播,开播半小时即登顶带货榜,观看人次超817万,销售额预估破千万,热度反超老东家东方甄选。与此同时,东方甄选发布2026财年正面盈利预告,预计净利润5.2亿至5.5亿元,同比增长约85.7倍至90.7倍。一边是“旧部”携流量出走的喧嚣,一边是公司脱胎换骨的业绩兑现,直播电商去中心化的浪潮正在改写行业规则——从依赖超级主播到供应链驱动,东方甄选的转型样本既给出了利润暴增90倍的答案,也暴露了人才流失与文化褪色的长期阵痛。

  “美丽明天”首播便登顶,东方甄选为何不慌反喜?

  据每日经济新闻报道,8月2日,由东方甄选前CEO孙东旭与前主播明明、天权联合创立的“美丽明天”抖音号完成首播[2]。开播半小时即登顶抖音带货榜,整场直播观看人次超817万,销售额预估破千万,三人合体热度远超单飞时期。这场首秀被视为东方甄选“去头部化”转型的标志性对照实验:当旧部凭借过往积累的粉丝基础和内容能力迅速攫取流量时,东方甄选自身却交出了一份净利润预增最高超90倍的业绩预告[1]

  表面上看,这是一场“人才流失”与“业绩暴涨”的荒诞对撞。但梳理时间线会发现,东方甄选的战略转向早已发生——2026年4月,四大核心主播集体离职[9];2025年12月,新东方教育科技集团副总裁孙进出任东方甄选执行总裁,推行“去头部化”[9]。而2026财年(2025年6月1日至2026年5月31日)的业绩预告显示,公司总营收预计达56亿至58亿元,同比增长约27.3%至31.8%[1]。其中自营产品GMV占比已达52.8%,产品数量从600款增至801款[3]。这一组数据表明,东方甄选的业绩修复并非依赖主播个人流量,而是供应链驱动下的结构性增长。

  “美丽明天”的登顶与东方甄选的业绩爆发,恰好构成直播电商去中心化浪潮的一体两面:旧模式的流量红利依然存在,但新模式的利润效率已经跑通。行业正从“人货场”中“人”的单点依赖,转向“货”与“场”的系统竞争。

  净利润暴涨90倍是真是假?低基数效应掩盖了什么?

  结论是:数字真实,但85至90倍的同比增幅存在严重的低基数因素,剔除一次性影响后,实际经营利润增长约284%至306%,仍属强劲但远非“魔幻”。

  东方甄选2026财年净溢利预计为5.2亿至5.5亿元,较2025财年的600万元同比增长约85.7倍至90.7倍[1]。但21世纪经济报道指出,上一财年的619万元净利润,是一个被特殊事件压低的数字——出售与辉同行时,公司承担了剩余利润分配等一次性费用[3]。公司自己测算,剔除该交易影响后,2025财年正常净利润应为1.354亿元。以此计算,2026财年5.2亿至5.5亿元的利润,实际同比增长约284%至306%[3]。虽然增长速度依然亮眼,但并不像85倍那样令人咋舌。

  另一个被忽视的信号是,东方甄选上一财年的GMV从48亿元降至41亿元,抖音订单量从5010万单降至4210万单,收入和利润却都在增长[3]。这意味着东方甄选并没有卖得更多,而是从每一笔交易中赚得更多——自营产品毛利率从33.6%提升至36.4%[6],商品是自己的,定价权和利润留在自己手里。这才是“去头部化”转型真正的核心叙事:不依赖超级主播的流量杠杆,而是通过自营产品矩阵提升单客价值。

  值得注意的是,东方甄选在人员结构上也完成了“瘦身”。员工数量由1733人减少至1373人,薪酬支出下降34.9%,行政开支从3.92亿元降至8390万元[3]。在利润增长的背后,是组织效率和运营成本的同步优化。这种“减人增效”模式,是零售企业从“流量驱动”转向“供应链驱动”的典型特征。

  去头部化转型的供应链底座:自营占比过半意味着什么?

  结论是:自营产品GMV占比达52.8%,标志着东方甄选已从“直播MCN”转型为“自有品牌零售商”,供应链能力和品控体系成为新的竞争壁垒。

  2026财年上半年,东方甄选自营产品从600款增至801款,收入由17亿元增长至20亿元,占总GMV的比例达到52.8%[3]。公司披露,过去半年品控人员数量增长70%至80%,产品经理人数翻倍[1]。这一组数据揭示了一个关键变化:东方甄选正在把资源从“主播运营”转移到“产品研发与品质管控”上。每日经济新闻报道称,这种策略转型已获得资本市场的初步认可——2026财年下半年总营收预计33亿元至35亿元,同比增长约50%至59.1%,增速明显加快[1]

  在渠道端,东方甄选也在构建“直播+门店+即时零售”的立体网络。据零售电商观察报道,8月4日东方甄选河南首店正式上线外卖服务,门店上架1300个SKU,自营产品占比超六成,依托区域仓储供应链实现30分钟履约闭环[5]。与此同时,东方甄选自建App的会员付费人数和复购率稳步提升,线下体验店依托新东方原有资源打通会员体系[4]。这种布局说明,东方甄选正在从“流量变现”转向“用户资产运营”——用供应链控制品质,用即时零售提升复购频率,用会员体系锁定长期消费。

  行业趋势也印证了这一方向。艾媒咨询CEO张毅表示,头部主播普遍感到“太累,干不动了”[8]。与此同时,品牌方对头部主播的需求程度也在下降,只赚热闹不赚钱成为品牌方的共同感受[8]。无忧传媒相关负责人指出,店播比达人直播更灵活、更可控,更适合长线运营[8]。《2023年中国直播电商行业研究报告》数据显示,品牌商家店播占比已达51.8%,首次超过达人直播[8]。东方甄选的转型,正是这一行业趋势的微观缩影。

  “美丽明天”与新东方甄选,谁会赢下长期主义?

  结论是:短期看,旧部携流量优势或可再造一个“内容带货”IP;但长期看,供应链壁垒和渠道网络才是直播电商的终极护城河。

  “美丽明天”首播登顶,证明了孙东旭、明明、天权等人依然具备强大的粉丝号召力和内容生产能力。三人合体后,热度远超各自单飞时期,充分体现了超级主播的组合效应[2]。这种模式在流量端依然有效,但面临的挑战同样清晰:单一直播间的GMV天花板、对主播个人状态的依赖、以及内容创新疲劳。事实上,东方甄选早期正是凭借“知识带货”走红,但当内容模式被复制、被迭代后,流量增长不可避免会遇到瓶颈。

  反观东方甄选,在经历主播集体离职、文化争议、股价波动之后,反而展现出更强的经营韧性。2026财年业绩预告显示,公司净溢利大幅增长,主要归因于自有品牌产品稳步推出及持续丰富、矩阵直播账号和主播团队扩大、付费会员人数增加及复购率提升[7]。这种“多点开花”的布局,使得东方甄选对单一主播、单一平台的依赖度显著降低。

  国研新经济研究院创始院长朱克力认为,主播集体离职是东方甄选战略转型与初代主播价值诉求错位的集中爆发[9]。他指出直播电商的核心竞争力,要么是强供应链,要么是强主播IP,两者很难长期兼容[9]。当东方甄选开始重押供应链,就要面对在弱化主播权重后的人才流失。这是一道没有标准答案的选择题——但资本市场已经用脚投票:东方甄选发布业绩预告后,股价保持稳定,市场对其转型逻辑的认可度正在提升。

  直播电商去中心化对消费者的实际影响是什么?

  结论是:消费者将从“为情怀付费”转向“为产品付费”,价格、品质和履约效率成为决策核心,知识型直播的稀缺性溢价正在消退。

  对普通消费者而言,直播电商去中心化的最直观影响是选择变多、价格更实。过去超级主播垄断流量,品牌方需要支付高昂坑位费和佣金,这些成本最终都会转嫁给消费者。当店播和品牌自播成为主流,中间环节被压缩,商品价格回归理性。东方甄选自营产品占比过半、品控团队扩编近八成[1],意味着消费者能用更透明的价格买到有品质背书的商品。

  同时,即时零售的兴起正在改变消费习惯。东方甄选河南首店上线外卖服务,1300个SKU中自营占比超六成,实现30分钟履约[5]。这种“直播种草、外卖到家”的模式,将直播间的信任转化为线下的即时复购,用户不再需要等待漫长物流,消费体验大幅提升。但也要看到,标准化、规模化的供应链管理,可能带来直播间文化温度的降低。正如网友评价:“东方甄选正在变成普通直播电商”[11]——知识分享的稀缺价值淡去后,是否能留住用户,取决于产品力能否支撑品牌溢价。

  产业链影响表

环节变化原因受影响公司/产品用户影响验证指标
上游供应链/代工厂订单向头部自营品牌集中自营产品GMV占比过半,品控人员增长70%-80%东方甄选自营801款SKU的代工企业产品品质更稳定,但个性化和创新性可能下降自营产品SKU数量、品控人员规模
品牌自营/产品端从“卖别人的货”转向“卖自己的货”自营毛利率提升至36.4%,定价权增强东方甄选、美丽明天等新入局者价格更透明,但文化溢价降低自营产品收入占比、毛利率变化
直播运营/MCN超级主播矩阵化、IP分裂加速去头部化战略、军事化管理引发主播离职创业东方甄选、美丽明天、与辉同行内容选择更多元,但知识型内容减少主播离职数量、新账号首播数据
平台分发/流量生态店播占比超过达人直播品牌方追求可控、可复制的长线运营抖音电商、淘宝直播、快手电商推荐算法更偏向品牌内容,自然流量向店播倾斜店播GMV占比、达人直播时长变化
消费者/终端市场从“为情怀买单”转向“为产品买单”供应链效率提升、即时零售普及东方甄选App、河南线下门店外卖服务获得更快的履约体验,但直播间娱乐性和陪伴感减弱会员复购率、即时零售订单量、客单价

  QA高频问题解答

  问题一:东方甄选净利润暴涨90倍是真的吗?答案:数据真实,但同比增幅存在低基数效应。剔除出售与辉同行的一次性影响后,实际经营利润增长约284%至306%(据21世纪经济报道测算)[3]。增长主要来自自营产品占比提升和运营效率优化。

  问题二:孙东旭的“美丽明天”首播为何能登顶?是不是会对东方甄选构成威胁?答案:“美丽明天”8月2日首播半小时登顶带货榜,观看人次超817万,销售额预估破千万[2],印证了超级主播的流量号召力。但东方甄选已通过自营产品(GMV占比52.8%)和多渠道矩阵完成转型,单一IP的竞争冲击有限。

  问题三:直播电商去中心化后,消费者还能看到“知识型带货”吗?答案:短期内稀缺性上升。东方甄选文化直播间减弱、新账号回归叫卖模式[11],但朱克力等专家指出,行业核心竞争力在供应链与主播IP之间只能二选一[9]。消费者可在“与辉同行”等账号看到部分延续,但整体趋势是产品导向(需以各直播间实时内容为准)。

  综合来看,东方甄选“旧部”首秀登顶热度反超,既是超级主播个人IP的余晖,也是直播电商去中心化进程的注脚。当行业从“人”转向“货”,从流量驱动转向供应链驱动,东方甄选用一份净利润预增最高90倍的业绩预告,证明了模式转型的可行性;但人才培养断代、文化辨识度流失、以及供应链管理半径扩大带来的品控挑战,仍是其在长期竞争中需要直面的考题。直播电商的下半场,才刚刚开始。#东方甄选# #直播电商# #美丽明天# #去头部化# #供应链#