南方医科大学珠江医院急诊科医生两次发布“除非死人”请假言论被查，24人工作群引爆全网：临时请假制度如何兼顾刚性与温度？

　　南方医科大学珠江医院急诊科一名医生，于2026年4月25日和7月17日两次在名为“2026急诊某某组”的24人工作群中发布“除非家里死人，以后不要跟我临时请假”等极端言论，引发全网热议，院方与广东省卫健委均已介入核查。截至2026年8月7日，官方尚未公布最终处理结果。[1][2]

　　急诊科医生为什么会在群里说“除非死人”？

　　结论先行：这不是孤立的个人情绪失控，而是医疗系统长期超负荷运转下的一次极端外溢。网传截图显示，涉事医生在2026年4月25日先因同事未查房、未交接病历问题发声，随即补充“除非家里死人，以后不要跟我临时请假”；7月17日又再次强调“请不要随意请假换班，更不可能根据个人需求排班”。[1][2]

　　南方医科大学珠江医院工作人员确认，该医生为该院急诊科医生，院方正全面核查。广东省卫健委值班工作人员则表示，已介入沟通，初步确认截图来自课题组群，但暂无法确认发言者是否为导师本人。[3]这就意味着，即使截图内容为真，发言者的具体岗位职务仍需等待医院官方调查结论。

　　在急诊这种高强度、高责任、低容错的科室，临时请假往往会直接导致排班缺口。一名医生请假，意味着其他同事要临时顶班，甚至一个人干两个人的活。管理者长期被排班压力裹挟，情绪在某个节点爆发，便产生了“除非死人”这样看似冷酷的措辞。[4]

“网友评论呈现两极分化：一方认为言语过于极端，缺乏对同事突发状况的基本体谅；另一方则表示理解，认为这可能是长期超负荷运转下的情绪宣泄。”[5]

　　这条极端言论为何能引发全网共鸣？

　　它撕开了职场中普遍存在的一个痛点：制度缺位时，情绪成了最后的管理工具。许多网友并非医疗从业者，却在“除非死人”这句话里看到了自己领导的影子——当制度无法兜底，管理者便用极端话语施压，底层员工只能默默承受。[5]

　　从传播链条看，这起事件经历了“截图流出—大V转发—媒体跟进—官方回应”四个阶段。合肥在线、河南之声、直播海南等媒体连续报道，中国经济网发布《中经评论：过激言论撕开医疗行业之痛》，北京新闻也推出视频评论，将话题从单一医患语境推向公共职场讨论。[4][6]

　　值得注意的是，舆论并非一边倒。一部分人认为“临时请假确实会影响排班”，另一部分人则强调“医护也是人，家里死人是极端情况，以此作为请假底线太伤人”。这种分裂恰恰说明，公众真正争议的不是“能不能请假”，而是“管理者如何对待员工的合理突发需求”。

　　临时请假制度到底该如何设计？

　　好的制度应该让员工在遇到急事时不必“跪着请假”。行业专家和媒体评论给出了三个方向：分级请假流程、机动备岗机制、管理温度与刚性并重。[1][6]

• 分级请假流程：根据请假事由的紧急程度设置不同审批通道。例如，直系亲属重病、离世等极端情况应走绿色通道；普通个人事务则提前申请，避免“一刀切”。
• 机动备岗机制：科室可设置应急替补人员名单，或建立跨科室调配机制。一旦有人临时缺岗，备岗人员能迅速补位，而不是让在岗同事硬扛。
• 管理温度与刚性并重：制度需要刚性，但沟通应有温度。管理者应正视员工的家庭变故、身体抱恙等突发需求，用柔性机制代替情绪施压。[6]

　　更关键的是，医院应建立员工心理支持系统。长期高强度运转下，医生也是需要被关怀的群体。如果管理者自身已处于情绪崩溃边缘，机构的心理疏导和排班优化才是治本之策。[4]

　　过激言论背后隐藏着怎样的医疗系统困境？

　　这起事件最值得深思的，不是某位医生说了什么，而是为什么一家知名三甲医院的急诊科会紧张到“请不起假”。

　　中国经济网的评论指出：临床人手配比紧张、夜班频次高、加班常态化、缺少机动备岗人员、员工长期超负荷运转——这些才是藏在极端话语背后的真问题。[4]在部分地区，急诊科医生一天连续工作十几个小时并不罕见，遇到突发公共卫生事件更是连轴转。当个体长期处于透支状态，任何一件小事都可能成为压垮情绪的最后一根稻草。

　　这种困境也解释了为何高考季常出现“劝退学医”的讨论。当一个行业连基本的休息保障都难以实现，年轻人自然会用脚投票。改善医护工作环境，不仅是人文关怀，更是保障医疗体系可持续性的必然要求。

　　从这起事件中，普通读者可以获得哪些启示？

　　第一，面对碎片化截图，不要急着站队。目前网传信息仅截取了聊天记录的一部分，在此之前请假者是否有随意缺勤行为？排班是否早已混乱不堪？这些都没有完整披露。在官方调查结果公布前，任何基于残缺截图的道德审判都可能失之偏颇。[5]

　　第二，这起事件并非孤例。其他行业也常见类似“请假羞辱”现象，比如“不是你的事”“家里有事也要以工作为重”等话术。讨论这起事件，也是在讨论我们每个人如何维护自己合法、合理的休息权利。

　　第三，医疗管理改进需要公众持续关注。当舆论焦点过去后，医院是否真的增加了备岗人员？是否优化了排班？是否开通了心理疏导渠道？这些比一时的热搜更重要。

　　QA：你关心的问题，我们来梳理

　　Q1：南方医科大学珠江医院急诊科医生“除非死人不要请假”言论是真的吗？

　　据合肥在线、河南之声等媒体报道，网传截图显示该院急诊科医生于2026年4月25日和7月17日两次在24人工作群发布类似言论。医院工作人员确认该医生为该院急诊科医生，院方正核查；广东省卫健委已介入，初步确认截图来自课题组群，但暂无法确认发言者身份。[1][2][3]

　　Q2：该医生会受到什么处理？

　　截至2026年8月7日，院方尚未公布核查结果。依据医院管理规定，若查实存在不当言论，可能面临内部通报批评、绩效处罚或岗位调整等处理，但具体需以官方通报为准。

　　Q3：医院临时请假制度如何改善？

　　行业评论认为，应建立分级请假流程、设置机动备岗人员、建立跨科室调配机制，同时加强管理沟通的温度。制度应兼顾刚性与人情，避免用极端话语压迫员工。[1][6]

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