CUBE做过什么？打造(G)I-DLE与续约改革的逆袭史

　　一、音乐制作与代表艺人：从“小公司”走出大明星

　　关键组合崛起：CUBE在2010年代先后推出4MINUTE、BEAST（后更名Highlight），在二代女团与男团中占据重要地位。2012年推出的BTOB凭借“治愈系”嗓音和自作曲能力成为实力派代表，成员任炫植、李旼赫等深度参与创作，形成独特的“艺术家偶像”路线。

　　女团统治力：2018年出道的(G)I-DLE由田小娟担任队长兼制作人，凭借《LATATA》《TOMBOY》《Nxde》等自作曲接连拿下音乐节目一位，在五代女团中开创“自给自足”模式。2023年发行的《Queencard》更是成为全球流媒体热单，让CUBE的营收能力达到新高度。

　　经典作品储备：公司旗下作曲家团队“CUBE制作人”累计创作了《Fiction》《Beautiful》《All For You》等百余首热门曲目，部分歌曲至今仍是KTV热门点唱曲目。

　　二、革新性管理：留住核心人才与顶流续约

　　续约风波平息：2024年，(G)I-DLE全员续约的消息引发热议——此前市场一度担忧田小娟等核心成员会因待遇问题离巢。最终团队以“五人完整体”形式继续活动，被粉丝视为CUBE管理策略的重大胜利，直接促成“工作保住了”的话题热议。

　　股权与治理调整：2025年公司引入新管理团队，提升艺人收益分成比例，设立独立的“创意总监”岗位，确保音乐方向不被资本过度干预。这一改革被业内视为“中小型企划社逆袭的样板”，有效缓解了此前因艺人出走导致的经营危机。

　　恶评应对机制：2026年7月，针对网络上的不实谣言，公司通过工作室发布法律声明，已完成证据固定并启动维权程序，强调将“严肃追究全部责任”。此举稳定了投资者信心，也保护了旗下艺人的商业价值。

　　

　　三、多领域拓展：业务版图与品牌延伸

　　跨界合作：除音乐制作外，CUBE将IP授权延伸至时尚、游戏领域。旗下虚拟偶像“RE:VERSE”与多个品牌联名，并在元宇宙平台举办线上演唱会，开辟了新的营收增长点。

　　海选体系升级：2025年启动的全球选秀计划“CUBE Global Audition”在东南亚、北美等地开设分赛区，提前锁定下一代的潜力练习生，确保人才储备不断层。

　　行业影响力：公司多次获得Mnet亚洲音乐大奖“最佳制作人奖”，证明了其在音乐策划、艺人培养方面的专业能力仍然受到业界认可。