古驰最近有什么大新闻或变化？

　　一、业绩触底回升：Gucci连续12个季度下滑后迎来最强环比改善

　　2026年7月29日，开云集团发布2026上半年财报，释放出明确的复苏信号。集团上半年收入72.2亿欧元，可比增长1%，第二季度收入36.5亿欧元，可比增长2%，这是近三年来首次实现季度正增长。最受关注的Gucci品牌第二季度销售额为14.1亿欧元，可比降幅从第一季度的8%大幅收窄至2%，优于市场预期，创下近几个季度以来最明显的环比修复。不过，这已是Gucci连续第12个季度录得销售下滑。

　　核心数据亮点：Gucci第二季度直营零售业务可比销售下降2%，较第一季度提升7个百分点；北美市场销售额增长9%，成为增长主力。

　　财务结构改善：集团净债务从2025年底的80亿欧元大幅降至33亿欧元，经营自由现金流达26亿欧元。

　　谨慎预期：由于Demna首个完整系列尚未全面铺货，集团预计第三季度仍可能维持低个位数下滑，新品周期有望从第四季度开始体现。

　　二、战略“做减法”：关店180家、砍掉20%SKU，用稀缺性换回品牌渴望度

　　开云集团CEO Luca de Meo在2026年4月发布的“ReconKering”复兴计划，核心逻辑就是放弃规模扩张，转而追求品牌稀缺性和定价权。

　　门店网络精简：2025年集团关闭75家直营门店；2026年上半年已净关闭84家，全年目标约100家。集团计划到2030年将Gucci门店从600家缩减至约420家，同时翻新三分之二的门店并削减三分之一奥特莱斯。

　　产品线重组：Gucci削减20%的SKU，聚焦2000至3000欧元的核心经典包款（如Jackie 1961、1955马衔扣系列），砍掉低单价、低毛利的配饰品类。

　　渠道管控：批发合作伙伴从110家削减至38家，严格控制折扣渠道，维护全价定位。第二季度正价销售表现稳健，消费者转化率持续提升。

　　中国市场深度重建：计划到2030年在中国净关闭约130家门店，将资源集中于上海、北京、成都等一线与新一线城市的核心地段，同时推行本土化文化叙事。

　　三、创意变革与增长引擎：Demna的“去Logo化”静奢风与多品牌矩阵支撑

　　2026年2月，开云任命原巴黎世家创意总监Demna Gvasalia出任Gucci新任创意总监，其首秀系列《La Famiglia》采用即时售卖策略，核心方向是“去Logo化”——用低调含蓄的剪裁和材质传递“独一无二”的品牌价值。

　　北美市场率先破冰：Demna的静奢风格在北美高净值客群中接受度较高，Gucci北美市场第二季度增长9%，已连续两个季度保持增长势头。

　　新系列市场反馈：Gucci新推出的Borsetto手袋系列、Paparazzo系列获得市场认可。Demna的首个完整系列Primavera在7月中旬才开始铺货，完整货盘和传播将在8月底到位。

　　集团多品牌支撑：Saint Laurent重回增长轨道，Bottega Veneta表现强劲是集团近年来最稳定的品牌之一；珠宝部门（宝诗龙、宝曼兰朵、Qeelin等）独立成新部门后，2026年第一季度收入增长22%，成为第二增长曲线。

　　F1赞助布局：Gucci正在洽谈赞助雷诺旗下Alpine F1车队，拟将品牌标识登上赛车车身，直接触达全球高净值、高忠诚度的男性消费群体。