于东来按下暂停键：胖东来停止扩张，2030年转型学校

　　于东来在2026年8月5日给胖东来按下了“暂停键”，公布了一份未来三年的专注计划，核心动作是：暂停对外帮扶、暂停参加行业会议，集中精力做好自己的几个省内项目，甚至给出了2030年完全停止经营扩张、转型做“学校”的时间表。

　　一、未来三年：集中精力做“减法”

　　于东来此次公布的计划，核心是“聚焦自身、暂缓对外”。未来三年，胖东来将集中精力完成以下六大项目：

　　在建项目：许昌梦之城项目、许昌物流二期三期项目

　　装修项目：许昌科技馆超市项目、郑州东站超市项目

　　体系建设：胖东来团队培养考核、《幸福生活方式系统丛书》编纂

　　态度明确：在此期间，暂停所有对其他企业的帮扶行为，也不再参加行业会议

　　这意味着，此前备受关注的“胖东来调改”对外输出模式将暂告一段落，于东来将重心拉回了自家项目的建设和内部团队的打磨上。

　　二、长期规划：2030年后停止扩张，转型“学校”

　　于东来给出了一个更长远的蓝图，这与中国零售业普遍追求规模扩张的做法截然不同：

　　时间节点：2030年后，根据企业实际情况，逐步完成原规划的剩余几个超市项目

　　终极形态：完成所有规划项目后，胖东来将停止所有经营项目的发展，转型为一所“学校”，专注于文化研究、企业经营管理研究和分享工作

　　永不上市：于东来此前已多次定调，胖东来没有规模发展规划，更没有上市规划，账上41亿资金无贷款，走的是自己的节奏

　　这一规划颠覆了传统企业“做大做强”的逻辑，更像是在为商业界打造一个“非典型”的发展样板。

　　三、背后考量：用长期主义对抗规模焦虑

　　从于东来过往的表态和经营数据来看，这份计划并非心血来潮，而是其长期理念的落地：

　　主动控速：于东来曾表示，销售额上升太快，员工就得加班、承担更多压力，会影响企业价值观。因此胖东来2025年全年销售额235.31亿元，但规划上反而不追求规模增长

　　员工幸福感优先：目前胖东来员工全年休假累计已达145天，每周二闭店休息，严禁加班，还设有10天“不开心假”。停止扩张、专注内部，正是为了守护这套“幸福运营”体系

　　做商业样板：于东来多次强调，胖东来要做“商业样板”供行业参考，而非与同行竞争。停止帮扶和扩张后，反而能更纯粹地输出理念，研究如何用科学文化理念经营企业

　　这一套“主动做减法”的规划，在如今零售业普遍承压的环境下，显得格外另类，却也再次印证了于东来“自由·爱”的治企哲学。